Respuestas
Respuesta:
El hallazgo de nuevos empleados para la organización es un desafío continuo para la
mayoría de los departamentos de personal. En ocasiones, la necesidad de nuevos
trabajadores se conoce con anticipación debido a los planes detallados de recursos
humanos. Otras veces, el departamento de personal se enfrenta a peticiones urgentes de
reemplazo que deben cubrirse con tanta rapidez como sea posible. En cualquiera de esos
casos, encontrar solicitudes competentes es una actividad crucial.
Requisitos previos al proceso de reclutamiento.
Por lo general, el proceso de reclutamiento y selección comienza cuando existe el puesto
vacante, ya sea de nueva creación, o bien, resultado de alguna promoción interna. Para
cubrir adecuadamente ese vacante, deben existir previamente ciertos requisitos
traducidos en lineamientos que deben seguirse durante el proceso de dotación de
personal. Estos requisitos previos tienen como objetivo principal, orientar al responsable
de esta función sobre el tipo de conducta que deben adoptar al respecto.
Los requisitos previos son los siguientes:
a. La requisición o solicitud al departamento de personal.
b. Políticas de personal.
c. Análisis de puestos.
Requisición al departamento de personal.
Este documento es un formato que contiene datos importantes sobre el puesto: la unidad
organica, edad del candidato, grado mínimo de estudios, experiencia requerida, salario
que se puede pagar. La requisición de personal la envía al departamento solicitante al
jefe del departamento de recursos humanos, con el propósito de que en el tiempo justo y
en base a las necesidades especificas, se le suministre el personal necesario.
Políticas de personal.
Una política es una orientación permanente que proporciona guías generales para
canalizar la acción administrativa en direcciones específicas. Cuando no existen políticas
a seguir, la gente están expuestas a cometer ciertos errores que fácilmente se podrían
evitar.
Ejemplos de políticas de reclutamiento de personal:
1.- El proceso de reclutamiento debe estar basado en los requerimientos específicos de
trabajo autorizados por la empresa y que establezcan con claridad los objetivos, las
actividades y las tareas; así como los conocimientos, tipo de experiencia y habilidades que
se necesitan para obtener buenos resultados, ya que sin esta información, es muy difícil
realizar una eficaz búsqueda de candidatos.
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