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Tipos de reconocimientos
Existen 4 tipos de reconocimientos:
Reconocimiento público (Emocional)  Reconocimiento a través de un premio, certificado o recomendación.
Reconocimiento privado (Emocional)  De un jefe, compañero o cliente.
Promoción (Desarrollo)  Aumento en el alcance del trabajo o responsabilidad para mostrar confianza.
Premio monetario (Económico)  Como un viaje, p
Tan solo GRACIAS: Llama a un empleado a tu despacho solo para agradecerle su gran trabajo. En esta ocasión ¡No se debe discutir ningún otro asunto!
Llamada del CEO: Involucra a tu equipo directivo. Todavía recordamos el día que el CEO de una gran empresa de retail de España, llamó a un empleado para agradecerle su esfuerzo, al ver en Guudjob los innumerables reconocimientos recibidos por los clientes. El impacto generado no tiene precio.
Video: Crea un video de agradecimiento para tu empleado estrella. Haz posible que incluya un mensaje de agradecimiento de su CEO o Director General.
Entrega a Domicilio: Envía algo representativo a la dirección de su empleado. El simple hecho de saber que te has tomado la molestia en pensar en él, buscar su dirección y enviar un detalle, tiene un peso increíble en su motivación y compromiso con la empresa.
Comidas Privadas: Ir a comer con el jefe. Una experiencia diferente. Salir de la rutina e ir a conocer al líder de la corporación, sin duda es un reconocimiento que dará que hablar con su equipo.
Member get Member: A los profesionales les gusta trabajar con gente de su entorno, conocidos, amigos. La primera reacción de una empresa en la búsqueda de talento es preguntar por personas “de confianza”. Permite que los empleados más destacables, recomienden a gente de su confianza para las vacantes abiertas.
Repite como un loro: Si has escuchado algo positivo de un empleado a otro, repítelo cuando puedas a esa misma persona a ser posible cara a cara para reafirmar dicho cumplido.
Nombra a tus empleados: Si tienes que entregar un reporte sobre los resultados obtenidos. Dedica un tiempo a establecer hechos concretos obtenidos por empleados. Escribe su nombre para que todo el mundo sepa quien es el responsable.
¿En que puedo ayudarte?: Si eres responsable, directivo o CEO de la compañía, usa esta frase mágica con aquellos que mejor performance este dando. Se sentirá reconocido e importante.
Premia y agradece el ejercicio: Si has oído bien. Si tus empleados consumen tiempo haciendo ejercicio, reconóceselo. Tienes delante a un profesional que ofrecerá una mayor productividad, reducirá su absentismo y será más activo y creativo.
Ideas de PROMOCIÓN (Económicos & Emocionales):
Nuevo Puesto de Trabajo: Recompensar a un empleado con un título de trabajo nuevo y avanzado, puede ser una vía novedosa de reconocer su esfuerzo.
Embajador de valores/competencias: Establecer un programa de reconocimiento en base a valores de la empresa o competencias, nos ayudará a detectar quienes son los profesionales que mejor los representan. Darles la responsabilidad de formar a otros en dicho valor o competencia, o simplemente nómbrale represéntate de forma pública por un periodo concreto.
Certifica la Consecución de Objetivos: Alcanzar los objetivos propuestos a final de año, no solo debe quedarse en un gracias y un bonus. Compleméntalo con una placa, un diploma o algo que certifique que ha alcanzado el objetivo propuesto.
(Económicos):
Aumento de Sueldo: Es sin duda el premio más común, y no el que mejor funciona. La motivación de un empleado que acaba de recibir un aumento de sueldo solo dura 6 meses.