Tecnologia informática en las organizaciones
Lección 23
El sistema nervioso de la empresa
La informática brinda recursos que facilitan la captura, procesamiento y
almacenamiento de información, que puede estar a disposición de los res-
ponsables de la toma de decisiones en todos los niveles de una empresa,
Así como en el cuerpo humano el sistema nervioso central cumple estas
funciones -entre otras, así en la empresa, una adecuada plataforma in-
formática puede ser considerada como un sistema nervioso digital
Para generar en la organización los cambios en las tareas que, inevitablemente, se
producen por la introducción de herramientas informáticas, es necesano vencer las re.
sistencias que muchas veces genera el desconocimiento de las ventajas que estos re-
cursos proporcionan.
Algunos de estos beneficios son:
Agilizar las tareas: La información puede fluir más rápidamente entre los miembros
de un equipo de trabajo, a través de las redes de computación, sin que las distancias
sean un obstáculo. Quienes trabajan con la modalidad de teletrabajo, también pueden
estar incorporados al equipo desde sus hogares, aunque se encuentren en otro país.
Por ejemplo: si el departamento de Marketing resuelve lanzar como oferta un pro-
ducto, el departamento de Producción debe estar listo para responder a un aumento
de la demanda, el departamento de Ventas debe tener la información a tiempo para ha-
cer la oferta a los clientes, debe evaluarse la marcha de la promoción en los plazos más
breves...
Poder responder rápidamente a lo inesperado: Los cambios del mercado deben ser
conocidos casi cuando se producen, para adecuar las decisiones a la nueva situación
y no ponerse en desventaja con los competidores. El sistema informático debe permi-
tir encontrar la mejor respuesta ante la situación planteada.
Por ejemplo: un competidor que había rebajado un 5% un producto, tal como la em-
presa que nos ocupa, reemplazó esta oferta por otra. ¿Será conveniente seguir sus pa-
sos, ampliar las facilidades de pago o disminuir más el precio del primer producto?
Contar con información para las decisiones: Una decisión adecuada, basada en las
demandas del mercado en un determinado momento, puede llevar a un fracaso si las
nuevas demandas no son conocidas a tiempo para adecuar las acciones a seguir
Por ejemplo: Una empresa que cubre distintos mercados en el mundo no puede in-
Lentar colocar el mismo producto en todos ellos sin saber si puede ser requerido por
el público consumidor.
Recordar las características del cliente:
El cliente está en el centro de la escena empresarial. Si la información obtenida en
todo contacto con él no es registrada y almacenada, es posible que se desperdicien
oportunidades de satisfacer sus demandas,
Coordinar acciones con proveedores y distribuidores: Este aspecto es fundamental
para que los requerimientos de la empresa sean satisfechos a tiempo. Es conveniente.
a veces, que un proveedor estratégico acceda al inventario o los planes de producción
de la empresa, para comprender las necesidades de la misma.
NECESITO UN CUADRO SIPNOTICO DE ESO EL QUE LO HAGA LO SIGO Y LE DOY CORONITA
pdt:LO NECESITO PORFAVOR!!
Respuestas
Respuesta:
Un cuadro sinóptico —también conocido como cuadro de conceptos— es una forma de expresión visual de ideas o textos ampliamente utilizados como recursos instruccionales que comunican la estructura lógica de la información. Son estrategias para organizar el contenido de manera sencilla y condensada.
Explicación:
Lección 23
El sistema nervioso de la empresa
La informática brinda recursos que facilitan la captura, procesamiento y
almacenamiento de información, que puede estar a disposición de los res-
ponsables de la toma de decisiones en todos los niveles de una empresa,
Así como en el cuerpo humano el sistema nervioso central cumple estas
funciones -entre otras, así en la empresa, una adecuada plataforma in-
formática puede ser considerada como un sistema nervioso digital
Para generar en la organización los cambios en las tareas que, inevitablemente, se
producen por la introducción de herramientas informáticas, es necesano vencer las re.
sistencias que muchas veces genera el desconocimiento de las ventajas que estos re-
cursos proporcionan.
Algunos de estos beneficios son:
Agilizar las tareas: La información puede fluir más rápidamente entre los miembros
de un equipo de trabajo, a través de las redes de computación, sin que las distancias
sean un obstáculo. Quienes trabajan con la modalidad de teletrabajo, también pueden
estar incorporados al equipo desde sus hogares, aunque se encuentren en otro país.
Por ejemplo: si el departamento de Marketing resuelve lanzar como oferta un pro-
ducto, el departamento de Producción debe estar listo para responder a un aumento
de la demanda, el departamento de Ventas debe tener la información a tiempo para ha-
cer la oferta a los clientes, debe evaluarse la marcha de la promoción en los plazos más
breves...
Poder responder rápidamente a lo inesperado: Los cambios del mercado deben ser
conocidos casi cuando se producen, para adecuar las decisiones a la nueva situación
y no ponerse en desventaja con los competidores. El sistema informático debe permi-
tir encontrar la mejor respuesta ante la situación planteada.
Por ejemplo: un competidor que había rebajado un 5% un producto, tal como la em-
presa que nos ocupa, reemplazó esta oferta por otra. ¿Será conveniente seguir sus pa-
sos, ampliar las facilidades de pago o disminuir más el precio del primer producto?
Contar con información para las decisiones: Una decisión adecuada, basada en las
demandas del mercado en un determinado momento, puede llevar a un fracaso si las
nuevas demandas no son conocidas a tiempo para adecuar las acciones a seguir
Por ejemplo: Una empresa que cubre distintos mercados en el mundo no puede in-
Lentar colocar el mismo producto en todos ellos sin saber si puede ser requerido por
el público consumidor.
Recordar las características del cliente:
El cliente está en el centro de la escena empresarial. Si la información obtenida en
todo contacto con él no es registrada y almacenada, es posible que se desperdicien
oportunidades de satisfacer sus demandas,
Coordinar acciones con proveedores y distribuidores: Este aspecto es fundamental
para que los requerimientos de la empresa sean satisfechos a tiempo. Es conveniente.
a veces, que un proveedor estratégico acceda al inventario o los planes de producción
de la empresa, para comprender las necesidades de la misma.