¿Cómo fue el proceso de planeación de la empresa?
Alguien me ayuda con esto porfa?:(((
Caso 2. Big Cola
La historia del Grupo Kola Real es muy conocida en Perú. En la década de 1980,
cuando el terrorismo se encontraba en su apogeo, la hacienda de don Eduardo
Añaños, ubicada en un pueblo de Ayacucho (San Miguel), sufrió un atentado
subversivo, por lo que la familia tuvo que emigrar hacia Huamanga, capital de
Ayacucho.
La familia Añaños se percató de que los ayacuchanos se quedaron sin
bebidas gaseosas debido a las acciones terroristas: los caminos y carreteras por
lo que llegaban los camiones de las compañías refresqueras se volvieron lugares
peligrosos, debido a los constantes ataques de guerrilleros y ladrones.
Hacia 1987, don Eduardo (el patriarca) y Jorge (el hijo mayor) decidieron
iniciar un nuevo negocio. Como Jorge se dedicaba a la distribución de cerveza, en
Huamanga, conocía el manejo de ese tipo de empresa. Pero los dos Añaños
decidieron ingresar no sólo a la distribución, sino también a la producción de una
bebida gaseosa.
“Se buscó apuntar hacia un segmento de la población que está siempre
preocupado por generar algún ahorro. Por eso nuestro eslogan fue: “la del precio
justo”, recordó Carlos Añaños, actual Gerente General de la compañía.
Las operaciones en Ayacucho se iniciaron el 23 de junio de 1988, en un
entorno como ya se ha señalado muy violento. “La primera planta fue financiada
con un préstamo del Banco Industrial y con capital propio. Al producir en el mismo
lugar de consumo, se tuvo una ventaja competitiva”, indicó Carlos.
El factor clave del éxito de Big Cola – bebida de cola que compite con Coca
Cola en Centroamérica – ha sido el sentido casi místico de su visión empresarial:
“He tenido oportunidad de conversar repetidas veces con Ángel Añaños. Sus
palabras tienen un contenido muy espiritual, de mucha conciencia ética; resalta su
percepción del grupo humano como el verdadero potencial de la empresa. Su
perspectiva familiar es de mucho arraigo; más que técnica es una cuestión
emotiva, yo no lo comprendí del todo inicialmente”, señala Cesar Ferradas.
Respuestas
Respuesta:
Con independencia del tipo de proyecto o empresa en la que estemos inmersos, las partes del proceso de planeación suele ser: planificación estratégica, táctica y operativa.
La planeación estratégica tiene en cuenta el objetivo principal y planifica acciones a largo plazo. Suele durar unos dos años, aunque cada vez se reduce más este periodo. Se trata de la visión de empresa en un futuro. ¿Dónde queremos estar dentro de dos o tres años?
La planeación táctica se centra en los recursos necesarios para llevar a cabo las estrategias definidas previamente. Estima su consumo y la aplicación funcional de los mismos. Su estimación ronda uno o dos años.
Por último, en la planeación operativa se asignan los recursos al equipo, se identifican las métricas con las que controlaremos cada uno de los objetivos de las actividades y definiremos las sub-tareas necesarias. Se trata de establecer el alcance de nuestro proyecto, lo que significa también la elaboración de un presupuesto.
Explicación:
Espero que te ayude :)