Question

EL DRH DE BRASIL COSMOPOLITA
Márcia Guerreiro, directora de Recursos Humanos de la
Compañía Brasil Cosmopolita, S.A., afrontaba el enorme
reto de transformar el Departamento de Recursos Huma-
nos (DRH), un área tradicional, burocrática y operacional,
en un componente estratégico para la compañía. Para ello
debía tomar tres medidas iniciales: enfocar al DRH en el
negocio de la compañía, reforzar las actividades estratégi-
cas y esenciales, y deshacerse de algunas de sus activida-
des burocráticas y operacionales, tales como el procesa-
miento del pago de nómina, el control de la entrada y sa-
lida del personal; las medidas disciplinarias, la seguridad
industrial y los comedores. La operación de esas activida-
des se debería subcontratar a través de otras empresas
especializadas para que las desempeñasen mejor, y por
un costo menor, que el DRH. Era cuestión de encontrar an
el mercado a las empresas que ofrecieran mejores precios
y calidad en esos servicios subsidiarios.
La idea era adelgazar el DRH para hacerlo más ágil
y flexible, a efecto de que se concentrara en lo esencial:
encargarse de asuntos estratégicos relacionados con las
personas. Asi, el DRH descentralizana sus operaciones y
centralizaría el control de los resultados. Márcia convocó
a todos los empleados de su departamento para inter-
cambiar ideas, definir objetivos y diseñar proyectos para
alcanzarlos. Ella impulső a todos a participar activamente.
Usted qué haría si estuviera en el lugar de Márcia?​

Answer 1

Respuesta:

Si claro que todo está correcto mucho texto