Question

ventajas y desventajas de externalizar

Answer 1

Las ventajasMenores costes empresariales. El outsourcing permite necesitar menos empleados propios. Por lo tanto, y en primer lugar, externalizar actividades supone ahorrar costes de personal. A esto se unen menores costes en maquinaria (mantenimiento, conservación, renovación de equipos…), de espacio de trabajo, etc.Concentrarse en su “core business”. Externalizar las tareas o departamentos que no son esenciales para su empresa le permite centrarse en su “core business”, es decir, en lo que verdaderamente es la esencia de su negocio, lo que le permitirá tener mejores resultados.Más flexibilidad. Unido al punto anterior, el outsourcing permite a la empresa reaccionar con más flexibilidad para adaptarse a las necesidades del mercado, centrándose exclusivamente en las tareas importantes sin necesidad de disponer de tantas infraestructuras o recursos.Mejora de la calidad. Ninguna empresa puede llevar a cabo todos los procesos con la misma calidad. Por eso, si la empresa se concentra en aquello que saber hacer mejor, puede focalizar y centrar en ello su atención y sus recursos y externalizar a terceros lo que no es su punto fuerte. Ese proveedor, que sí es especialista en la materia, probablemente haga esas funciones mejor que su empresa, lo que se traduce en una mejora de la calidad.Los inconvenientesDependencia. Existe el riesgo de que la empresa se vuelva excesivamente dependiente del proveedor de outsourcing. Para evitarlo, tenga siempre presentes otros posibles proveedores a los que pueda recurrir y designe a una persona o responsable de su empresa para que realice un seguimiento y un análisis de las tareas externalizadas.Margen de error. Los errores que pueda cometer el proveedor de outsourcing repercuten en su empresa, que es quien lógicamente tiene que responder ante su cliente final. Para evitarlo, incluya en el contrato que firme con el proveedor una cláusula que obligue a pagar una penalización en caso de errores, retrasos…Qué hacer con los empleados. En la mayoría de los casos el outsourcing implica amortizar puestos que ya no son necesarios. Y esto se traduce en un coste (despidos).Equivocarse al externalizar. Recurrir al outsourcing en tareas o departamentos inapropiados puede suponer un alto coste para su empresa. Debe tener muy claro qué actividades forman parte de su “core business”, cuáles son susceptibles de externalizar y cuáles deben quedarse obligatoriamente en manos de su empresa y, sobre todo, realizar una cuidadosa labor de seguimiento y evaluación en los primeros momentos de la externalización.¿Quiere conocer todas las claves de la externalización? Tiene la oportunidad perfecta para hacerlo el próximo 30 de octubre en el Seminario Laboral “Contratas y subcontratas, grupos de empresas, cesión ilegal de trabajadores… Cómo externalizar con total garantía para su empresa”. es la respuesta correcta