Identifica los tipos de negocios que existen, describe las ventajas y desventajas de ese factor del entorno organizacional.
Respuestas
Respuesta:
Fabricante – creador de activos físicos (productos)
El objetivo comercial de este tipo de fabricante es crear productos físicos y venderlos directamente a los clientes o a los minoristas. Las claves de este modelo de negocio son:
Los fabricantes poseen el activo (producto) hasta que el usuario final se lo compra.
Los fabricantes son propietarios o controlan su participación en los canales de venta que utilizan para llegar a los compradores.
Oakley, Nike, Dell, Apple, Nintendo, Intel, Kimberly Clark, Sony, Chiquita, Johnson & Johnson, son algunos ejemplos de este tipo de modelo de negocio.
Ventajas: se obtienen mayores márgenes, creación de marca y relaciones personales con los clientes.
Desventajas: es difícil crear productos que satisfagan las necesidades de los clientes y distribuirlos de manera efectiva a los consumidores.
Inventor – creador de activos intangibles (productos virtuales o IP)
El objetivo comercial es crear un bien intangible y venderlo a otros. La venta puede ser realizada directamente por el Inventor o por medio de Distribuidores o Corredores. Es importante resaltar que este tipo de modelo de negocio es prácticamente inexistente para una empresa pública.
Ventajas: potencial para altos márgenes.
Desventajas: riesgo empresarial considerable en términos de tiempo, esfuerzo y dinero; y dificultades para escalar.
Emprendedor
A las personas que crean y venden empresas se les conoce como “emprendedores en serie” o inversores activos en etapa temprana. Mientras que las entidades que crean y venden empresas son incubadoras, empresas de capital de riesgo y empresas innovadoras. Es un modelo de negocio poco común entre las empresas públicas.
Ventajas: buenos rendimientos de inversión de tiempo y capital.
Desventajas: riesgos activos de capital y posibilidades de quiebra.
Mayorista / Minorista
Este modelo de negocio comercia con productos de varios fabricantes utilizan las economías de escala de distribución y logística para ofrecer esos productos y servicios a los clientes. Algunos buenos ejemplos de este modelo de negocio son Wal-Mart, Nordstrom, Macy’s, Amazon, etc.
Ventajas: las barreras de entrada para el nicho mayorista / minoristas son bastante bajas.
Desventajas: para convertirse en un líder diferenciado existen barreras de entrada altas debido a la gran infraestructura y las redes de logística necesarias para aprovechar las economías de escala y / o las economías de alcance.
Explicación:
hay más, pero no se que tanto necesites, espero eso te ayude.