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1. Gerencia Estratégica DOCENCIA UNIVERSITARIA
2. Objetivos de aprendizaje Analizar y comprender la influencia del entorno sobre la organización, a través de la ejecución de una auditoría externa. Manejar las herramientas apropiadas para cuantificar el impacto de los factores externos que afectan a la firma y determinar el efecto final que ejercerán sobre ella.
3. Nuevo Escenario Competitivo CONSIDERACIONES: Es evidente que el punto de partida del proceso estratégico en el contexto actual es el diseño de una gerencia que tenga como referencia la influencia del entorno. Si no se evalúa el entorno, permanentemente, es muy probable quedar fuera del mercado, al gerenciar de manera miope. Se requiere de un conocimiento pleno del entorno para adaptarse a las oportunidades que brinda, y para hacer frente a las amenazas que presenta. El desafío es adaptarse a él inteligentemente, aprovecharlo, y no tratar de cambiarlo, no es
4. Entorno Actual Algunas Características del Entorno Actual: Globalización de los mercados. Economía de libre mercado. Desaparición de barreras y proteccionismo de los gobiernos. Privatización de las empresas. Más mercados, menos gobierno. El tamaño del mercado aumenta; el de los gobiernos disminuye. Gobiernos protegen al consumidor. Oferta y demanda regulan precios. Alta competitividad.
5. Entorno Actual Muchas organizaciones NO HAN EVOLUCIONADO para adaptarse a este entorno competitivo y se caracterizan por contar con: Gestión operativa poco innovadora. Tecnología y Know-how (conocimientos) atrasados. Gestión administrativa burocrática no adecuada al entorno. Productos, bienes y servicios no innovadores. Competencia sólo basada en precios, y no con calidad y costos. Gerencia y manejo de funciones, y no de procesos. Necesidad de mejoramiento, innovación, y reingeniería de procesos. Ausencia de monitoreo de los cambios del entorno, competencia, y demanda. Ausencia de análisis de las fuerzas competitivas: proveedores, clientes, competencia (actual, ingresante, y sustituta), y gobierno.
6. Marco de Análisis del Entorno . ENTORNO INTERNACIONA L AMBIENTE NACIONAL Estrategia y Políticas del Gobierno AMBIENTE DE LA INDUSTRIA Estructura y dinámica ORGANIZACIÓN Estrategia y operaciones Nexos bilaterale s Transacciones de mercadeo Mecanismos multilaterales Industrias mundiales FACTORESECONÓMICOS FAC TO R ES SO CIALES FACTORES TECNOLÓGICOS FA C TO R E S EC O LÓ G IC O S FACTORESPOLÍTICOS
7. LA NUEVA ECONOMÍA Y LOS NUEVOS PARADIGMAS NUEVA TECNOLOGÍA • NUEVAS METAS PARA LA TIC • COMPUTA CION EN REDES, CENTRADA EN USUARIO Y ABIERTA NUEVO AMBIENTE DE NEGOCIOS MERCADOS DINAMICOS, COMPETITIVOS Y ABIERTOS NUEVO ORDEN GEOPOLÍTICO •MUNDO MULTIPOLAR, VOLATIL Y ABIERTO NUEVA EMPRESA •ORGANIZACIONES BASADAS EN INFORMACIÓN, ENLAZADAS (REDES) Y ABIERTAS NUEVA ECONOMIA
Explicación: