Basado en la evolución de la gestión del talento humano en las empresas, cual es su opinión a la siguiente pregunta. ¿cómo se ha favorecido la gestión del talento humano tomando como referencia la evolución que ha tenido a lo largo del tiempo?
Respuestas
Respuesta:
Posteriormente a este enfoque, que estaba más orientado al comportamiento del
trabajador, se pasa a evaluar la eficiencia del mismo, es decir que se alcancen las
metas propuestas en producción con costos mínimos, por lo tanto surge la
estandarización de los procesos, evitando la iniciativa, creatividad y autonomía por
parte del obrero. Adicionalmente, se generaron algunas situaciones que
modificaron el rol de Talento Humano; primero, fracasó el libre mercado, por lo
que el Estado entro a reglamentar las relaciones económicas y específicamente
las laborales; en segunda instancia, se reconoció que había un conflicto entre
patrono-trabajador, dinámica que llevo a denominar el área como relaciones
industriales4
.
De acuerdo a Calderón, Naranjo & Álvarez (2010) paralelamente a estas dos
situaciones, surge la escuela de relaciones humanas, la cual pretende disminuir
tanta racionalidad en el contexto de las organizaciones y apreciar más las
emociones como inicio de la motivación del personal, buscando no solamente
suplir las necesidades primarias sino también el reconocimiento, participación y
autorrealización.
A raíz de estos lineamientos, el área de Talento Humano debía propender no
solamente por mejorar las relaciones entre patrono-trabajador, sino
adicionalmente plantear objetivos que permitieran generar en los colaboradores,
sentido de pertenencia, compromiso, trabajo en equipo y estabilidad laboral,
reflejando la mejora de la productividad5
.
A partir de los avances tecnológicos y la apertura de nuevos mercados, se
comienza a modificar las estructuras internas de las organizaciones, junto con su
cultura interna, para lograr mantenerse y alcanzar las metas que se requería. En
este sentido, Talento Humano debió apoyar las directivas de la empresa para
cumplir los objetivos estratégicos, lo cual causó la necesidad de llamarse
Gerencia de Recursos Humanos. En efecto según Calderón, Naranjo Álvarez
(2010) esto conllevo a que está dependencia iniciara el desarrollo de tareas en
gestión del cambio, en cultura organizacional, en desarrollo de capacidades
organizacionales, en el fomento de prácticas de alto rendimiento y entrenamiento
intercultural.