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Respuesta:
SOSTENIBILIDAD COMO FOCO DE
LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
En Postobón hemos evolucionado no solo en función de nuestro
objeto de negocio sino también en función de la sociedad.
La capacidad de transformarnos y adaptarnos a las condiciones
que el entorno nos permite avanzar en una ruta sostenible
altamente generadora de valor donde nuestro modelo de
negocios se articula con la búsqueda de soluciones a los temas
de desarrollo de Colombia.
Nuestra posición en el mercado como jugador de valor, que participa
en categorías y mercados permite continuar fortaleciendo nuestras
marcas, convencidos de la importancia de estos activos para generar
relaciones y aportar a nuestros consumidores y clientes. Esto, a su
vez, nos lleva a seguir trabajando por mantener nuestra capacidad
productiva, moderna, eficiente y completa.
En 2014 diseñamos una estrategia corporativa y competitiva que
constituye nuestra ruta de navegación para los próximos diez
años. En ella definimos una Meta Estratégica Grande y Ambiciosa
que comenzó a ejecutar en 2015. Durante el primer año de
ejecución consolidamos la estructura organizacional como
componente para soportar las decisiones. Dicha configuración
tomó como base la creación de Unidades Estratégicas de
Negocio y Unidades Estratégicas de Servicios.
Varias acciones en el mercado destacaron nuestra relevancia.
Además de mantener el liderazgo en el sector, venimos
construyendo el mercado de cerveza gracias a la gestión que
ha hecho Central Cervecera de Colombia, empresa subsidiaria
de Postobón. Los resultados de Central Cervecera comienzan a
demostrar su relevancia como jugador en el mercado de cerveza en
el país, gracias al aprovechamiento del conocimiento de sus socios,
CCU de Chile y Heineken, expertos en el desarrollo de mercados
y, nosotros, Postobón, como expertos en logística, distribución
intensiva y servicio al cliente.
Los resultados consolidados de la compañía en 2015, dan cuenta
de los buenos resultados que tuvimos en el año. En 2015, como lo
habíamos planeado, crecimos a dos dígitos y las ventas tuvieron un
crecimiento del 14,9% al pasar de 350 millones de cajas unitarias en
2014 a 395,5 millones en 2015. No fue fácil lograr estos resultados,
pues tuvimos una fuerte presión debido al costo operativo, que fue
impactado por el incremento del precio de las materias primas y la
devaluación del peso.
Otro aspecto que debemos remarcar es el impacto del clima y de
las altas temperaturas presentado en 2015. Esta situación afectó
la producción de fruta en el país, reduciendo la productividad
de los agricultores y haciendo más costoso el abastecimiento
de este importante insumo para Postobón. Esta situación llevó a
que el programa Hit Social, en el cual promovemos el desarrollo
de los pequeños agricultores, enfrentara grandes retos por la
falta de agua, lo cual evidenció la necesidad de trabajar en la
resiliencia de estas familias.
Hoy el clima es un reto no solo por la afectación en el suministro
de insumos como la fruta, sino también por el alto riesgo de
desabastecimiento de agua en algunos lugares en donde tenemos
centros de operación.
Explicación:
corona porfis