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Cuando nos referimos al área de producción estamos hablando de organización y tecnificación, ya que a través de ella conseguirá mayores ganancias con menores esfuerzos y a más bajo costo. En pocas palabras, nuestro microempresario debe saber organizar su sitio de producción, debe saber controlar la calidad del producto y la seguridad de la empresa y sus trabajadores así mismo estar al frente de la administración de la producción para controlar los costos de la misma.
Por lo tanto es conveniente iniciar con una instrucción en administración básica para empezar a descifrar las partes de su organización, es decir, que a través de esa formación pueda conocer su empresa y pueda así mismo tomar las decisiones que lleven al éxito a su negocio. Ya que estamos hablando del emprendedor y su equipo de trabajo se debe saber como controlar la empresa y donde buscar ayuda cuando se presentara el caso, es decir, debe tenerse la mentalidad propia de un gerente integral.
Si aún tiene dudas inicie por definir usted mismo que es una empresa, escriba todas sus ideas, todas son valiosas, luego pregúntese si su negocio es una empresa y justifique porque considera que su negocio es o no es una empresa, si sus respuestas fueron negativas esperamos que en los siguientes párrafos pueda cerciorarse de su respuesta.
Una empresa es una organización que produce bienes y servicios para intercambiarlos en el mercado con el fin de obtener ganancias o beneficios. Los beneficios pueden ser económicos o sociales.
Beneficios Económicos.
Obtención de una ganancia financiera (beneficio para el dueño).
Satisfacción de necesidades del mercado (beneficio para la sociedad).
Intercambio de bienes o servicios.
Beneficios Sociales.
Mejorar el nivel de vida del empresario (beneficios para el dueño)
Mejorar el nivel de vida de los trabajadores (beneficio para los individuos que trabajan en la empresa).
Mejorar el nivel de vida de los consumidores (beneficio para la sociedad).
La empresa tiene responsabilidades económicas y sociales que Ud. Como empresario debe considerar siempre que esté al frente de una organización.
Estos beneficios de los que hemos hablado, solo se logran cuando la empresa puede catalogarse dentro de los parámetros de eficiencia, es decir, que hay una buena organización de todos sus recursos con lo cual logra resultados positivos.
En cuanto a los recursos y los productos la organización tiene entre los primeros al dinero, trabajo, maquinaria, experiencia, etc. Y entre los productos o logros ganancias, dinero, crecimiento y bienestar, cuando los logros son mayores que los recursos podemos hablar de una empresa eficiente, pero para determinar exactamente si su empresa es eficiente es necesario conocerla en su totalidad y ser capaz de analizarla en sus diferentes partes.
Si bien cuando pensamos en una empresa tenemos la imagen que moviliza recursos como, dinero, máquinas, equipos, herramientas, técnicas, tiempo, inmuebles, servicios, conocimiento, materias primas, locales, no podemos tener la imagen completa sino consideramos hacia donde va todos estos recursos estas metas pueden ser los clientes y mercados y también debemos reconocer cual es el caminos que nos llevan hacia esas metas que en este caso son los productos de nuestra empresa y de quién la empresa se aprovisiona para poder funcionar, estos son los recursos adquiridos a los proveedores, ahora si podemos tener una imagen más completa en la que consideramos la fuerza de trabajo dividida entre la dirección o gerencia y la operación o trabajadores la cual está en contacto con los productos y administra los recursos y provisiones que obtiene internamente o de los proveedores, para luego dirigir estos esfuerzos a la conquista de los mercados y la satisfacción de los clientes, si su negocio cuenta con los elementos anteriores, no importa que sus recursos sean pocos o que el número de sus operarios sea reducido usted tiene una empresa, y usted es un empresario.
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