Respuestas
Respuesta:
Basada en una división del trabajo racional, mediante la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada, generalmente aprobada y explicada a través de manuales, normas, descripción de cargos, reglas y demás procedimientos formales.
Ventajas:
Informa a las personas sobre los hechos y actividades
Efectúa presentaciones en público y maneja bien las preguntas.
Escribe claro, conciso y eficazmente mediante una gran variedad de recursos informáticos.
Desventajas:
Promueve una comunicación en dos sentidos: pide retroalimentación, escucha
Está al tanto de lo que siente el otro
Crea relaciones interpersonales sólidas con la gente
Organización Matricial:
Estructura más simple y antigua, ejercida a través de líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su forma piramidal de mando para dirigir el trabajo que se extiende de la cima de la organización hasta el escalón más bajo, y se le denomina "cadena de mando".
Ventajas:
Estructura simple y de fácil comprensión
facilidad de implantación
delimitación clara de las responsabilidades
Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Es claro y sencillo.
Útil en pequeñas empresas.
La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
La autoridad lineal, se basada en la dirección única y directa
Enfatiza y exagera la función de jefatura y de mando
Es rígida e inflexible.
No fomenta la especialización.
Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operación.
Referencias:
Cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.
Ventajas:
Funcionan para proporcionar financiación o servicios que no suelen estar disponibles de otras fuentes para las personas que atienden
Son percibidos generalmente por el público en una luz más positiva
Buscan hacer el bien a la sociedad, generalmente tienen beneficios fiscales.
Desventajas:
A veces venden productos o servicios para generar ingresos, pero a menudo, dependen en gran medida de recaudación de fondos y donaciones privadas para proporcionar servicios y recursos.
La recaudación de fondos es un reto constante que es particularmente difícil
Las organizaciones no lucrativas en general, deben informar cómo usan sus fondos
En general, el gobierno y los donantes les gusta ver a la mayoría de los fondos se destinan a los servicios y los costos administrativos
A menudo tienen una batalla de marketing más difícil ya que tienen que motivar a la gente a donar o ser voluntario cuando probablemente obtienen beneficios tangibles a cambio.
Organización Descentralizada:
Es un sistema u organismo, que cuenta con un solo nivel de mando y dirección, de donde parten órdenes o decisiones, las cuales ponen en funcionamiento cada una de las partes de este organismo. (Cordoba, 2013).
Ventajas:
Se reduce en forma notable la duplicación de funciones.
Permite mostrar las capacidades y calidad de los altos ejecutivos.
Puede utilizar personal menos capacitado para los puestos subalternos reduciendo la nómina de personal.
Permite una buena coordinación de todas las actividades de la organización.
Posibilita que la organización funcione con pocos jefes y sobre todo situados en los niveles más altos de dirección.
Permite la uniformidad tanto en la toma de decisiones como en la aplicación de políticas y métodos de trabajo.
Algunas funciones logran una mayor especialización y aumento del proceso.
Desventajas:
No permite el desarrollo de los niveles más bajos de la organización.
Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores.
El trabajo de los directivos superiores esta recargado.
En ocasiones no se toman las mejores decisiones.
Disminuye la motivación debido a la poca participación en las decisiones por los niveles inferiores.
Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional (Reyes, 2008).
TIPOS DE ORGANIZACIÓN VENTAJAS Y DESVENTAJAS
La organización es clave en toda empresa, ya que su desarrollo y coordinación guiada por una persona o un grupo de personas, busca llevar a cabo los procesos de manera correcta para alcanzar un resultado de excelente calidad, con el fin de que la organización cuente con el apoyo de todos sus empleados logrando alcanzar sus objetivos en común:
Conocer los objetivos de la empresa.
Lograr los objetivos del grupo social.
Suministrar los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
Explicación:
espero que te sirva