“CUÁLES SON
LAS TENDENCIAS ACTUALES QUE ARROJA LA DISCIPLINA DE LA ADMINISTRACIÓN Y CÓMO PODRÍA
APLICARSE ÉSTA (ADMINISTRACIÓN) EN EL CAMPO DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO”
Respuestas
Respuesta:
En la actualidad, las organizaciones atraviesan diversos cambios a causa de un mundo más globalizado y competitivo. Para enfrentarlos tienen que valerse de herramientas que aseguren su existencia, lo cual implica, tomar en cuenta las principales corrientes en el desarrollo empresarial o administración a todo nivel. A lo largo del tiempo, se han creado nuevos términos que han coadyuvado a mejorar notablemente la administración en las organizaciones.
Las principales tendencias o corrientes de la administración moderna son las siguientes:
1) Reingeniería
Es un enfoque que analiza y modifica los procesos fundamentales del trabajo en una organización. Verdaderamente, las perspectivas de la reingeniería pueden ser muy interesantes en el mundo de los negocios, ya que permitirá aplicar íntegramente vuestros conocimientos en sus empresas, con la finalidad de hacerlos más eficaces (mayor dinamismo, superior calidad y cantidad, disminución en costos, mayores ganancias, entre otros).

Ventajas:
Impulsa a la evolución de la cultura de la organización.
Cambios considerables en tiempos cortos para responder favorablemente a la satisfacción del cliente.
Se ajusta en las verdaderas necesidades del cliente.
Incrementa la participación en el mercado, rentabilidad y mejor posición frente a los competidores.
2) Outsourcing
Conocido también con el nombre de tercerización o externalización. Es una modalidad empresarial que consiste en contratar a otra compañía para que realice determinados procesos complementarios o tareas que no están contemplados en el giro del negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener una mayor competitividad y mejores resultados.

Ventajas:
Brinda a la organización concentrarse en lo que es mejor.
Optimización de los procesos de negocio.
Reducción de los costos del personal.
Aumento en la eficiencia y productividad de actividades auxiliares.
3) Outplacement
Es el proceso de asistencia de una organización hacia sus trabajadores recientemente desvinculados con la misma. O sea, las empresas trabajan con agencias que recolocan o localizan en nuevos cargos laborales a sus empleados despedidos. Aunque no es un servicio obligatorio, varias empresas lo usan por los diferentes beneficios tanto para la organización como para el empleado, que se obtienen de este programa. Esta asesoría en el proceso de desvinculación del trabajador, atenúa el impacto negativo que ocasiona una reducción del personal, y a su vez, minimiza el conflicto emocional que se pueda producir. Sin lugar a dudas, es una tendencia en la administración que está dando mucho que hablar.

Ventajas:
Impacta positivamente en los demás empleados que perciben bienestar, respeto por su trabajo y seguridad.
Logra una imagen corporativa muy efectiva y de alto nivel tanto de forma interna como externa.
Un equipo de profesionales apoyan de forma positiva el proceso de transición que pasarán los empleados, fortaleciendo la confianza en ellos mismos.
Disminuye la creación de una comunicación negativa entre los miembros desvinculados de la organización y los que aún laboran en ella.
4) Benchmarking (comparación referencial)
Es una de las técnicas de negocios más conocidas y eficientes y, no se ciñe a un área determinada ni al tamaño de una organización. Una vez recopilada la información, permite medir productos, servicios y prácticas contra los principales competidores o aquellas organizaciones reconocidas como líderes en la industria. Es decir, realiza una comparación entre vuestra empresa y la competencia (directa e indirectamente), así como también con comercios líderes en otras industrias o mercados, con la finalidad de determinar cuáles son sus mejores estrategias para utilizarlas en nuestra organización.