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mtaTecnologías de Producción y Sistemas de Trabajo 1 / 13Objetivos Tecnología Producción Comprender el concepto de tecnol...
ecnologías de Producción y Sistemas de Trabajo
1. mtaTecnologías de Producción y Sistemas de Trabajo 1 / 13Objetivos Tecnología Producción Comprender el concepto de tecnología deproducción y sus impactos en la organización Comprender los tipos de tecnología deproducción según Joan Woodward Comprender los sistemas de trabajo segúnCharles Perrow
2. mtaTecnologías de Producción y Sistemas de Trabajo 2 / 13 Tecnología de Producción En el centro de toda organización está la tarea,actividad o función y el sistema técnico Técnicas de las que se sirve una empresa pararealizar el trabajo Sistemas de trabajo y personas, flujos detrabajo, de información, métodos, equipos.
3. mtaTecnologías de Producción y Sistemas de Trabajo 3 / 13 Tipos de Tecnologías de Producción (JoanWoodward)Grado de estandarización y automatización de lastareasa) Tecnología por unidad o artesanalel empleado interviene en todo el proceso, manejavarias herramientas, un producto a la vez y se vamodificando a medida que se va fabricandob) Tecnología de masa o mecanizadael trabajador realiza una o varias operaciones en lalíneac) Tecnología automatizada o procesoel trabajador sólo controla y vigila el proceso
4. mtaTecnologías de Producción y Sistemas de Trabajo 4 / 13Tecnologías y Estandarización de Procesos ProductivosAutomatizadaMasaUnidadTecnologíasdeProducciónGrado de estandarización y automatizaciónBajo Mediano Alto
5. mtaTecnologías de Producción y Sistemas de Trabajo 5 / 13 Exigencias situacionales y Funciones de Negocio Desarrollo Producción Comercialización• La secuencia en que se realizan lasfunciones de negocio, el grado de integracióny la importancia relativa que tienen para eléxito de la empresa varía según el tipo detecnología de producción
6. mtaTecnologías de Producción y Sistemas de Trabajo 6 / 13Secuencia de Funciones de Negocio según laTecnología de ProducciónProducciónDesarrolloComercializaciónUnidadComercializaciónProducciónDesarrolloMasaComercializaciónDesarrollo ProducciónProceso
7. mtaTecnologías de Producción y Sistemas de Trabajo 7 / 13Importancia de Funciones de Negocio según laTecnología de ProducciónAutomatizadaMasaUnidadTecnologíasdeProducciónFunciones de NegocioDesarrollo Producción Comercialización
8. mtaTecnologías de Producción y Sistemas de Trabajo 8 / 13 Importancia relativa• Unitaria: el desarrollo es decisivo para el éxitoporque las innovaciones deben ser rápidas• Masa: la producción porque la eficienciaoperacional es decisiva para reducir costosunitarios• Proceso: la comercialización es decisivaporque al desarrollar un mercado adecuado sepueden aprovechar las economías de escala deuna planta a toda capacidad
9. mtaTecnologías de Producción y Sistemas de Trabajo 9 / 13 Grado de integración en las funciones• Unitaria: desarrollo y producción porque lasmodificaciones al producto se van haciendoconjuntamente• Masa: producción y comercialización porqueentre ambos van realizando la planeación afuturo, desarrollo se puede encontrar distante• Proceso: desarrollo y comercialización porquela planeación futura dependerá del desarrolloque hayan tenido los planes pilotos
10. mtaTecnologías de Producción y Sistemas de Trabajo 10 / 13 Sistemas de Trabajo (Charles Perrow) Conjunto de técnicas aplicadas a las entradas(personal, papeles, materiales, etc.) sobre lasque se actúa para ser transformadasDimensiones de la tecnología:1. Grado en que las entradas presentanexcepciones o variaciones respecto de la rutina2. Grado de creatividad o juicio para realizar eltrabajoResultante: cuatro sistema de trabajo
11. mtaTecnologías de Producción y Sistemas de Trabajo 11 / 13Patrones de Variedad en los Sistemas de TrabajoAltoBajoGradodeCreatividadoCriterioPersonalNúmero de ExcepcionesPocas MuchasArtesanal No RutinarioRutinario Ingenieril
12. mtaTecnologías de Producción y Sistemas de Trabajo 12 / 13 Modelos de administración para los sist. de trabajo Sistema No Rutinario y Sistema Artesanal• Otorgar gran discreción y poder a los nivelesmás bajos, y responder con sus conocimientosy talentos• Control flexible basado en informacióncompartida entre los niveles medio y bajos Sistema Rutinario y Sistema Ingenieril• Menor discreción y poder a los niveles bajos• Control más rígido, mediante planes emanadosde la dirección a través de programas,procedimientos y reglas preestablecidas
13. mtaTecnologías de Producción y Sistemas de Trabajo 13 / 13 La tecnología de producción y sus alcancesen la organización Los tipos de tecnología productivas y lossistemas de trabajo en la organización¿qué aprendiste sobre?