Respuestas
Respuesta:Cuando Margaret Thatcher era primer ministro de la Gran Bretaña, se le
reconocía a menudo por su. liderazgo. Se le describía con términos como segura,
resuelta, determinada y decidida. Estos términos son característicos y, ya fuera
que los defensores y críticos de Thatcher lo reconocieran o no en el momento,
cuando ellos la describían en tales términos se convertían en defensores de la
teoría de las características.
Durante mucho tiempo los medios han sido creyentes de las teorías de las
del liderazgo características del liderazgo. Identifican a gente como Margaret
Thatcher, Ronald Reagan, Nelson Mandela, Ted Turner y Colin Powell como
líderes, para luego describirlos en términos tales como carismáticos, entusiastas y
valientes. Pues bien, los medios no están solos. La búsqueda de los atributos de
la personalidad, sociales, físicos o intelectuales que describirían a los líderes y los
diferenciarían de los no líderes se remonta hasta los años treinta y las
investigaciones realizadas por psicólogos.
Los esfuerzos en la investigación por aislar las características del liderazgo
dieron como resultado varios callejones sin salida. Por ejemplo, una revisión de 20
estudios diferentes identificaron cerca de 80 características de la personalidad,
pero solamente cinco de estas características fueron comunes a cuatro o más de
las investigaciones. Si la búsqueda se hizo con la intención de identificar una serie
de características que diferenciara siempre a los líderes de los seguidores y los
líderes eficaces de los no eficaces, la búsqueda fracasó. Probablemente, era un
poco optimista creer que hubiera características consistentes y únicas que se
aplicaran universalmente a todos los líderes eficaces, sin importar que éstos
estuvieran a cargo de las escuelas públicas de Seattle, el coro del tabernáculo
mormón, General Electric, la tienda de surf de Ted en Malibú, la selección
brasileña de fútbol o la Universidad de Oxford.
Sin embargo, si la búsqueda se hizo con la intención de identificar
características que estuvieran asociadas consistentemente con el liderazgo, los
resultados pueden ser interpretados de una manera más impresionante. Por
ejemplo, las seis características en las cuales los líderes tienden a diferir de los no
líderes son la 1
ambición y la energía, 2
el deseo de dirigir, 3
la honestidad e
integridad, 4
la seguridad en uno mismo, 5
la inteligencia y el 6
conocimiento
relevante sobre el trabajo. Adicionalmente, la investigación reciente proporciona
una sólida evidencia de que las personas que tienen alta calificación en
introspección -esto es, que son altamente flexibles para ajustar su comportamiento
ante diferentes situaciones- tienen mucho más probabilidades de emerger como
líderes en grupos que en auto monitoreo. En suma, los descubrimientos acumulados de más de medio siglo de investigación nos llevan a concluir que
algunas características incrementan la probabilidad de triunfar como líder, pero
ninguna de estas características garantiza el éxito.
¿Por qué el modelo de las características no ha probado ser mejor para
explicar el liderazgo? Podemos sugerir al menos cuatro razones. Pasar por alto las
necesidades de los seguidores, generalmente no puede poner en claro la
importancia relativa de varias características, no separa la causa del efecto (por
ejemplo, ¿son los líderes seguros de sí mismos o el éxito como líder fomenta la
seguridad en uno mismo?) e ignora los factores situacionales. Estas limitaciones
han llevado a los investigadores a mirar en otras direcciones. Aunque ha habido
algún resurgimiento del interés en las características durante la década pasada un
gran movimiento de alejamiento de éstas dio inicio a principios de la década de los
cuarenta. La investigación sobre liderazgo que va de finales de la década de los
cuarenta hasta mitad de la década de los sesenta enfatizó los estilos preferidos de
comportamiento que demostraban los líderes.
Explicación: