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Los 6 secretos de liderazgo de Napoleón
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“La victoria pertenece al más perseverante". "Para triunfar es necesario, más que nada, tener sentido común". Estas frases que resultan máximas infaltables en cualquier curso de managment y liderazgo, pertenecen nada menos que al gran Napoleón Bonaparte.
Este militar y gobernante francés, demostró la grandeza de su liderazgo al conquistar casi toda Europa Central y Occidental. Y fue precisamente esta capacidad de conducción, expresada a través de sus estrategias militares exitosas y su gran visión de triunfo, el que lo convirtió en una leyenda y un ejemplo para alcanzar el éxito y la victoria.
Hoy, sus modos de operar han sido estudiados en todo el mundo y han reformulado conceptos claves como el de “estrategia”, “batalla” y “gloria”. En su libro “Napoleon on project management”, Jerry Manas estudia en detalle la vida del conquistador y explica cuáles fueron los seis principios que rigieron su vida e historia y lo volvieron ser un ejemplo de éxito del que todos podemos aprender:
1. Exactitud. Napoleón era considerado un hombre legendario y respetable, sin embargo, nunca fue catalogado de arrogante y vanidoso. Su obsesión por la exactitud y el detalle era conocida: necesitaba conocer cada parte de los movimientos a realizar y, según la historia, creaba en su mente las infinitas posibilidades de sus movimientos. Sus resultados fueron imponentes: dirigió al ejército francés en más de cien batallas de las cuales sólo perdió tres. Trasladando esta noción al ámbito de las Pymes, para cualquier líder, el conocimiento a fondo de sus movimientos y estrategias es necesario, tanto como la preparación constante, para asegurar la precisión en sus actos y minimizar los márgenes de error.
2. Flexibilidad. Para Manas, la flexibilidad no sólo habla de la capacidad que tuvo Napoleón para cambiar de planes según las exigencias de las circunstancias, sino también la unificación en sus fuertes de batalla: actuar como si fueran uno mismo, fue estratégico. Para los empresarios Pyme, contar con equipos empoderados, preparados y unificados significa no sólo ganar una batalla, sino un éxito para sus compañías. La mejor forma de ver este principio es capacitar a tus colaboradores y unificar la cultura en las organizaciones; esto ayuda a tener identidad y fidelidad.
3. Fuerza moral. "Cada uno de los movimientos de todos los individuos se realizan por tres únicas razones: por honor, por dinero o por amor", aseguraba Bonaparte. Para las empresas es igual: tener un objetivo claro y saber bien a dónde se quiere llegar, cómo hacerlo y bajo qué principios se llevará a cabo, es fundamental para crear Pymes fortalecidas y con mayores oportunidades de éxito. Los líderes deben permear a sus equipos de trabajo de la fuerza moral necesaria para continuar en su labora día con día. ¿Cómo? Motivándolos, hablando con ellos sobre sus triunfos y derrotas e incentivándolos con compensaciones y beneficios.
4. Velocidad. Reducir la resistencia, incrementar la urgencia y concentrarse: ese era el foco de Napoleón. Él nunca pospuso sus batallas, siempre procuró reducir sus posibilidades de derrota a través de estrategias precisas y mantuvo intacta su concentración. Para un líder o un ejecutivo, el consejo es el mismo: descartá todos las circunstancias en contra, agilizá los movimientos para concluir tu objetivo y nunca dejes la concentración en tus procesos, porque te ayudará a alcanzarlos.
5. Simplicidad. Para este gran estratega, la simplicidad significaba sólo una cosa: tener objetivos, mensajes y procesos sencillos. Sé claro en cada una de tus órdenes, porque la comunicación exitosa con tus equipos de trabajo es necesaria para una clara comprensión de los procesos operativos y estratégicos en las empresas. No te olvides: simplicidad no significa desinformación, sino objetividad.
6. Carácter. "La batalla más difícil la tengo todos los días conmigo mismo", decía este gran referente. El carácter es fundamental para que un líder tenga precisión y convocatoria. Dirigir tu Pyme con integridad, calma y responsabilidad son los principios fundamentales para ser un gran empresario. Buscá integrar todas estas cualidades en tu liderazgo y tendrás buenos resultados.
Aprender de los más grandes y recibir sus legados con humildad y apertura será importante para fortalecer nuestra propia capacidad de liderazgo y crecer como empresarios.
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