1.- ¿Cómo fue que se produjo el conflicto por las tierras en los Chimalapas?
2.- ¿cuándo comenzó el conflicto entre los estados vecinos: Oaxaca y Chiapas?
3.- ¿cuáles son las partes involucradas en este conflicto?
4.- ¿Y cuál fue la reacción del pueblo oaxaqueño zoque?
5.- ¿Qué otro tipo de acciones tomaba la población que se sentía despojada de su tierra?
6.- ¿Y cuáles eran los intereses de la empresa minera?
7.- ¿Y sí se instaló la mina?, ¿continúa operando?
8.- ¿Qué parte del conflicto aún persiste?
9.- ¿Cómo se pueden ordenar las ideas para hacer una síntesis de este conflicto
ayuda¡¡¡¡¡¡
es para hoy:(
Respuestas
Respuesta:
1 La zona en conflicto es la región de Los Chimalapas, en los límites estatales de Oaxaca y Chiapas. ... Continúa con las causas que propiciaron el conflicto: La concesión de tierras comunales de Oaxaca a Chiapas, la extracción ilegal de los recursos forestales; la sobreexplotación forestal y la posible extracción minera.
2 El conflicto por la selva de los Chimalapas comenzó en 1967 fecha en la que el gobierno federal concedió al estado de Chiapas 6, 000 hectáreas de esta región, localizadas en territorio oaxaqueño, y a la que llegaron asentamientos de tzotziles y zoques chiapanecos; lo que inconformó a los zoques oaxaqueños, y desde ese ...
3 Las personas, son los involucrados y afectados. ...
El proceso, es la forma en que el conflicto se desarrolla y como las partes intentan resolverlo o zanjarlo. ...
El problema, es el hecho de divergencia entre las partes.
4 Y cuál fue la reacción del pueblo oaxaqueño zoque? El pueblo oaxaqueño zoque lleva décadas protestando por la explotación de los recursos de la región, que involucra la deforestación y la tala indiscriminada de la selva debido a la sobreexplotación de dos recursos de gran valor: la caoba y el cedro
9 Tomar parte en la solución de conflictos en el trabajo es inevitable en la línea de trabajo de un Gerente de Proyectos (y de prácticamente cualquiera). Un estudio realizado por la American Management Association (AMA) descubrió que los gerentes pasan al menos el 24% de su día gestionando conflictos (y dirán, “¿sólo el 24%?”), aunque no hay garantía de que ese tiempo sea gastado productivamente, o que resulte en una buena resolución de conflictos.
Las técnicas poco saludables de resolución de conflictos en el trabajo, la cultura tóxica y los gerentes que no tienen práctica en la empatía hacen que muchas personas eviten conflictos como si fuesen una plaga. Como administradores de proyectos, a menudo se nos asigna una tarea emocional, desenmarañar dinámicas negativas y, como resultado, implementar un mejor proceso y una mejor cultura. Entonces, como Administradores de Proyectos, ¿cómo manejamos los conflictos en el lugar de trabajo?
Respuesta:
No sepo
Explicación:
No sabo