Respuestas
Respuesta:
Aunque siempre ha sido de vital importancia el controlar los gastos de las
empresas, en la industria de la construcción este control cobra mayor importancia, dadas
las condiciones especiales en que esta se desenvuelve, como: la escasa preparación del
personal que participa directamente en la ejecución de los trabajos; y la eventualidad de los
mismos trabajadores; así mismo, por ser la industria de la construcción, de todas las
actividades empresariales la que maneja menores márgenes de utilidad, y hoy mas que
nunca ante la inestabilidad de los mercados y la inflación galopante, se requiere darle una
atención determinante al desarrollo de esta actividad empresarial “ El control de gastos”.
Es motivo de esta obra , el descubrir como lograr esa meta utilizando la planeación
y el control presupuestal, para proyectar una administración de gastos exitosa, que
garantice la rentabilidad de los proyectos de construcción y por lo tanto la rentabilidad
sostenida de su empresa.
La amplia utilidad de los presupuestos de construcción, de inversiones
permanentes o financieros, como herramientas de administración y control de costos
permiten lograr beneficios respecto a cada proyecto u obra de construcción y por lo tanto la
rentabilidad de las compañías constructoras.
Con base a lo interior, se definirán algunos conceptos que es preciso tener en
cuenta para el desarrollo de este tema, como: control, costos, rentabilidad y presupuestos.
EL CONTROL COMO PROCESO ADMINISTRATIVO
Lo fundamental que debemos tomar en cuenta es que el Control es una parte muy
importante del Proceso Administrativo y que implica realizar una supervisión o vigilancia
para ejercer todos los demás pasos de dicho proceso, como son la Planeación, la
Organización y la Dirección, y que de esta manera se dé una eficaz administración. Según
Agustín Reyes Ponce, el Control en una breve definición, nos dice que “Es la recolección