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Pregunta 1: ¿En qué medida su equipo de RR. HH. Habla el idioma de la empresa?
El manual de recursos humanos tiene muchos capítulos. Muchos profesionales de recursos humanos quieren implementar el manual completo. Sin embargo, el punto de partida no debe ser el manual de RR.
Pregunta 2: ¿Qué tan bueno es su equipo de RR. HH. Para conectar las diversas disciplinas dentro de la organización?
RR. HH. trabaja de manera multidisciplinar
HH. . Esta división puede llevar a silos y luchas de poder entre los distintos departamentos.
- Pregunta 3: ¿Qué descripción encaja mejor con su equipo de RR. HH. : Líderes o seguidores?
RR. HH. RR. HH. La sumisión suele ir acompañada de miedo, y el miedo es un mal consejero.
- Pregunta 4: ¿Tiene RR. HH. Principios claros?
Los valores de las organizaciones son importantes y RR. puede ser un buen guardián de estos valores. La «integridad» es en la mayoría de las organizaciones uno de los valores publicados. Al traducir los valores de la organización en el comportamiento deseado para los líderes y otros empleados, RR.
- Pregunta 5: ¿Es su departamento de RR. HH. Suficientemente flexible y centrado en los empleados?
RR. HH. es flexible
Si le hace a profesional de RR. HH. esta pregunta, la respuesta es generalmente: esto no es posible / esto no está permitido. La igualdad y la equidad son a menudo principios importantes para los recursos humanos. Esto dificulta que RR. HH.
- Pregunta 6: ¿Puedes reírte con RR. HH. O te ríes de RR. HH. ?
RR. HH. tiene sentido del humor
A menudo reímos muy poco. ¡Tenemos que darnos prisa! ¡Debemos seguir adelante! Ayuda si RR. HH. puede tomar algo de distancia, y agrega algo de humor a la mezcla. ¿Qué estamos haciendo? ¿No nos lo tomamos demasiado en serio?
- Pregunta 7: ¿Se atreve su equipo de RR. HH. A experimentar?
A RR. HH. le gusta experimentar
Se pierde demasiado tiempo en desarrollar y discutir planes. Mientras estás discutiendo planes, no pasa nada. Lo que queremos a menudo no es tan difícil de determinar. Queremos empleados motivados. Queremos que la estrategia sea entendida. Queremos a las mejores personas en el lugar correcto.
- Pregunta 8: ¿Su equipo de RR. HH. Es bueno en la implementación de grandes proyectos?
RR. HH. puede implementar
Vea el punto 7: no el Qué, sino el Cómo suele ser el problema. Hay un cementerio con planes que no están implementados o lo están a medias. RR. HH. debe ser el rey de la implementación rápida y exitosa.
- Pregunta 9: ¿Su equipo de RR. HH. Se atreve a innovar?
RR. HH. se atreve a innovar
Muchas organizaciones quieren copiar a otras organizaciones. La idea del benchmarking predicado por muchas organizaciones de consultoría no ha servido de nada. ¿Por qué querrías hacer lo que otros hacen? ¿Por qué no querrías ser un innovador y un líder?
- Pregunta 10: ¿Tiene RR. HH. Una red grande y fuerte?
RR. HH. tiene una red fuerte
La red de recursos humanos puede funcionar como un acelerador. Si RR. HH. tiene acceso rápido a Partners con ingenio. RR. HH. puede implementar rápidamente soluciones creativas e innovadoras. Puede ser como una araña en la red de agentes de cambio y empleados clave de la organización, puede detectar rápidamente si los cambios pueden contar con suficiente apoyo.
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