Respuestas
3.- Cuáles son los tipos de organización
Tipos de organización según su grado de formalización
Para comenzar, Koontz, Weihrich, Cannice, Díaz y Staines (2012, pp. 200–202) distinguen básicamente dos tipos de organización, la organización formal y la organización informal. El primer tipo de organización, la organización formal, se entiende como la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada; el segundo tipo de organización, la organización informal, es una red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí.
De similar manera, Schein, E. H., citado por Johansen y Bertoglio (1982, p. 23), establece tres tipos de organización, a los dos ya mencionados agrega uno nuevo y los define así:
la organización formal, es la coordinación racional de las actividades de un número de personas para el logro de algún propósito u objetivo explícito y común a través de la división del trabajo y de funciones, y a través de una jerarquía de autoridad y responsabilidad;
la organización social, es aquel modelo de coordinación que surge espontáneamente o en forma implicita de la interacción de las personas, sin encerrar coordinación racional para el logro de objetivos comunes explícitos; y
la organización informal, que se refiere al modelo de coordinación que surge entre los miembros de una organización formal que no se encuentran indicados en el diseño de su estructura.
4.- La importancia de saber administrarse para un emprendedor. Saber administrarse no sólo nos permite estar solventes económicamente, sino también, sentirnos tranquilos mental y físicamente, y así evitar graves daños a nuestra salud. La administración debe tener un equilibrio entre lo que se percibe.
5.- ¿Cuál es el perfil ideal de un emprendedor? A rasgos generales, un emprendedor debería cumplir con las siguientes cualidades: Creatividad e innovación; Claridad de ideas; Capacidad de afrontar y asumir riesgos; Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas; Saber priorizar; Capacidad de comunicar y socializar; Tenacidad y persistencia
6.-
1.Determinar objetivos a largo plazo
2.Analizar los factores internos que causan las cuestiones más importantes
3.Crear opciones estratégicas que traten esas cuestiones, priorizándolas
4. Decidir entre las opciones
5.Monitorear los resultados de las etapas del proceso de planificación estratégica
7.- Existen tres tipos de organigramas:
Organigramas analíticos. Son específicos, brindan información detallada y pueden servir de complemento para otras fuentes de información.
Organigramas generales. Este tipo de organigrama muestra solo las unidades de mayor importancia, se los denomina con ese nombre por ser los más comunes.
Organigramas suplementarios. Son aquellos que se usan para analizar un departamento en particular y sirven como complemento de los del primer tipo.
Respuesta:
esta facil se que puedes