porqué los abogados deben saber de organización y planificación?
Respuestas
Respuesta:
La expansión y crecimiento de firmas de abogados globales como Dacheng Dentons (aprox. 6600 abogados), Baker McKenzie (aprox. 4300 abogados), DLA Piper (aprox. 4200 abogados), CMS (aprox. 3400 abogados), entre otras no menos importantes no es producto de la mera casualidad, sino de una seria labor de planificación (planeamiento o planeación).
Planificar en una Firma de Abogados (Estudio, Despacho o Boutique) resulta trascendente, independientemente del tamaño o facturación del tipo empresa de servicios legales. Para estos efectos es aconsejable tener previamente bien definido el Modelo de Negocios del Estudio[1], ya que de acuerdo al modelo, varía información relevante acerca de cómo se relacionan los abogados con los clientes, cómo se brinda el servicio, cuáles son las fuentes principales de ingresos y gastos, cuál es la propuesta de valor, entre otros aspectos.
Dentro de la planificación en una Firma de Abogados, se distinguen tres ámbitos: la planificación estratégica, que engloba a toda la Firma; la planificación táctica, que se lleva a cabo por cada área (tratándose de una multiservicios, por ejemplo: Área Laboral, Área Administrativa, Área Civil, etc.); y la planificación operacional, que se hace por cada actividad específica (por ejemplo: un determinado caso de M&A).
Por lo expuesto, a continuación, presentamos una secuencia sencilla de pasos o etapas que puede seguir cualquier abogado para realizar la planificación estratégica[2] de su Estudio, sea que ya se encuentre en funcionamiento o antes de iniciar sus operaciones.