Respuestas
Respuesta:El mundo ha cambiado. El nuevo coronavirus (2019-nCoV) se ha encargado de eso. Salvaguardar y estabilizar las operaciones, la liquidez, las personas, las cadenas de suministro y los mercados ha sido la abrumadora principal prioridad. Ahora, las empresas deben comenzar a pensar estratégicamente sobre cómo se adaptarán a medida que evolucionen la pandemia y los mercados.
Además de afectar innumerables vidas, el COVID-19 ha desatado un golpe devastador en la economía global, al interrumpir las cadenas de suministro mientras se reduce la demanda. La demanda de electricidad ha disminuido significativamente en muchos territorios y el mercado de combustible para el transporte se ha reducido drásticamente a medida que los aviones están en tierra y se restringe el movimiento.
Incluso para aquellos que se sienten capaces de predecir el paso de la tormenta, contar con un retorno rápido al negocio como de costumbre no es una estrategia viable. La conmoción de la pandemia sobre suposiciones previas y el comportamiento futuro no puede ser ignorado incluso si hay una fuerte recuperación en forma de V. Una recuperación más lenta en forma de U o una recesión más larga en forma de L, la cual tendrá implicaciones aún más profundas. Cualquiera sea el camino que seguir, el mundo será diferente y las empresas deben planificar una nueva normalidad.
Para las empresas en los sectores de energía, servicios públicos y recursos renovables, será vital combinar una planificación efectiva de escenarios con un examen de cómo los diferentes acontecimientos podrían afectar sus negocios a corto, mediano y largo plazo. Cualquiera que sea el escenario, veremos una serie de problemas que darán forma al pensamiento estratégico.
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