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Respuesta:
Actualmente las organizaciones necesitan contar con información precisa sobre su
recurso humano y las necesidades que tiene su organización, esto constituye el eje
de orientación moderna del profesional que está a cargo de la administración del
recurso humano. Para el caso de “SOLUCIONES AGROPECUARIAS LA GRANJA
S.A.S” se hizo necesario la creación de un diseño de puestos de trabajo, en el cual
se recolecto información sobre lo que hace cada ocupante de un cargo y los
conocimientos, habilidades, y capacidades que requiere para desempeñarlo de
manera adecuada, este proceso sistemático de recolección de información servirá
para tomar decisiones e identifica las tareas, deberes y responsabilidades de
determinado puesto.
La elaboración de este diseño se realizó con el fin de contribuir a que la empresa y
su talento humano se estructuren de una manera más organizada, y de esta manera
alcanzar sus metas dentro de los parámetros éticos y en una forma socialmente
responsable.
Mediante instrumentos como encuestas y entrevistas pudimos recabar información
necesaria para determinar cómo se encontraba la empresa actualmente, y si cada
trabajador sabía con claridad cuáles eran sus funciones en su puesto de trabajo. Al
analizar esta información se observó que los trabajadores no tienen con claridad
sus actividades a realizar, igualmente que la empresa no cuenta con una estructura
organizacional, y que se debe implementar algunos otros puestos con el fin de no
tener sobrecargas laborales, y que además la empresa pueda contar con una
estructura organizacional mejor estructurada.
Al Identificar las tareas, funciones, responsabilidades, riesgos propios de cada
puesto de trabajo y el perfil que debe tener el empleado, se procedió a la elaboración
del documento donde se plasma con mayor claridad la descripción del puesto de
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cada miembro de la organización. Al elaborar estos diseños pudimos ver que surge
la necesidad de incluir otros cargos a la estructura organizacional de la empresa, ya
que la organización no cuenta con todos los puestos que se requiere para ser más
eficiente.
Como resultado de esta investigación se hizo una propuesta de organigrama que
abarca todas las áreas necesarias y que además le proporciona a la empresa una
estructura organizacional más formal con puestos y funciones bien definidas y
relaciones de autoridad bien claras.
Explicación: