Respuestas
Respuesta:
Como mujer líder Indígena, tiendo a pensar en mi liderazgo como un proceso holístico, cuidadosamente meditado e interconectado, dependiente de las personas que me rodean, y pienso en todo esto como una forma cultural de liderazgo. Es un desafío llevar a cabo este estilo de liderazgo en una organización mayoritariamente no Indígena, porque requiere consensuar el enfoque de diferentes valores y orientar a los demás miembros a comprender un nuevo tipo de liderazgo y ética que sea reflejo para las comunidades a las que servimos. Quizás el desafío más importante fue, en el momento que tuve que consensuar la visión y la misión de Cultural Survival mientras el personal, la junta y yo discutíamos cómo avanzar. Superé estos desafíos, trabajando intensamente con el personal para que ellos pudieran verse a sí mismos como parte de la visión, y ayudar a adquirir el tipo de conocimiento y la comprensión que se necesita para lograrlo. Las mujeres Indígenas aún necesitan ser reconocidas por su trabajo en roles donde se asume un liderazgo. Necesitamos escuchar más sobre sus historias. Las mujeres aborígenes en muchas culturas son reconocidas como líderes, aunque la colonización hizo que esto disminuyera. Hoy la cuestión es tratar de proporcionar el acceso intencional, nombrar problemas de inequidad, reconocer roles en el mantenimiento del patriarcado y hacer algo al respecto. Esto requiere una acción meditada: instruir a las mujeres en roles de liderazgo en nuestras prácticas de búsqueda particulares, aprovechar su potencial en estos trabajos y proporcionar el tipo de apoyo necesario para que las mujeres líderes nativas se realicen plenamente. También tenemos que repensar cómo definimos el liderazgo y los criterios necesarios para el liderazgo.