porfa explique estas 2 preguntas
A Una empresa que fabrica agendas vende en el primer mes 164.235 unidades y en
el segundo mes 187.127, ¿Cuántas agendas vende en los dos meses?
B Si la empresa vende al cabo de 6 meses 1.325.000 agendas y le devuelven
145.214 agendas, ¿Cuántas unidades debe vender durante 6 meses para llegar a
2.000.000 de agendas?
grax
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3. PLANEACIÓN DE RECURSOS1.Considere el siguiente plan de producción:MesInventario InicialDemandaProducción requeridaNúmero de trabajadoresProducción ActualEnero20050030015660Febrero36060515660Marzo65515660Abril70015660a¿Cuántas unidades son producidas por cada trabajador al mes?b¿Cuántas unidades deberán ser producidas en Febrero, Marzo y Abril si no se permiten faltantes (producción requerida)?c¿Cuál es el inventario inicial en Marzo y en Abril para el plan dado?d¿Cuál es el costo total del inventario en este plan si el costo de almacenar una unidad en el inventario es de $12 por año?e¿Cómo llamaría a este plan?2.Dannon Company produce varios tipos de pantalones para la venta al menudeo en tiendasDepartamentales. El pronóstico agregado (en miles) para los ocho meses próximos es el siguiente: Mes12345678Pronóstico(miles)100200200150200250100125Sin que tengan importancia el material y la talla, todos los pantalones requieren de aproximadamente el mismotiempo de fabricación. El costo total por producir una unidad durante el tiempo regular y el tiempo extra es$3 y $4, en orden respectivo. Con la capacidad de tiempo regular actual, Dannon puede producir 150,000pantalones por mes. Cada persona puede producir 400 pantalones por mes durante el tiempo regular y 80durante el tiempo extra. El costo por contratación y despido por empleado asciende a $200 y $300,respectivamente. Si no se satisface la demanda durante el mes, se pierden las ventas. El costo de manejo deinventario asciende a 0.02 por unidad por mes. El inventario actual es de 50,000 pantalones. ¿Cuál de losplanes siguientes maximizaría el margen bruto de Dannon Company si sus pantalones se vendieran a $4.25?oPlan 1: Mantener la fuerza laboral actual y utilizar tiempo extra para las necesidades adicionales. oPlan 2: Variar la fuerza de trabajo para satisfacer las necesidades del mes mediante la contratación y el despido de empleados y trabajando sólo durante el tiempo regular.