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Nombre: concreto, breve e imaginativo. Tiene que comunicar la idea y hacerla atractiva.Presentación de la entitat: tipo, misión,
actuaciones habituales, etc. No dejemos que se alargue demasiado este
apartado para no confundir al lector. En todo caso, siempre podremos
añadir documentción adjunta al proyecto. Justificación y Marco de referencia: la
justificación son los motivos que justifican la necesidad del proyecto
(dar respuesta a una demanda concreta, a una necesidad social no
satisfecha, etc). Por marco de referencia entendemos el contexto en el que se inscribe
el proyecto tanto externo (entorno en el que se desarrollará) como
interno si se inserta dentro de un programa más global.
Descripción general: idea general del proyecto -de
qué queremos hacer- en pocas palabras. El lector tiene que hacerse una
idea general. Aqui podriamos destacar nuestros puntos fuertes o la
principal innovación que proponemos. Objectivos: establecer los objetivos distinguiendo los generales de los específicos.Redactaremos los objetivos de forma clara y sencilla, expresando una
sola acción por cada objetivo e indicando retos tangibles que tienen
que ser fácilmente cuantificables y evaluables. Beneficiarios: a quién nos dirigimos. Tenemos que
describir el perfil (sexo, edades o tipos de personas o entidades
beneficiarias, problemática específica, etc.) y el número de
destinatarios. Podemos indicar el público potencial y nuestra previsión
de beneficiarios de nuestra acción. Localización: cobertura geográfica del proyecto.
Beneficiarios y localización nos permitirán poner los pies en el suelo y
evitar proyectos demasiado abstractos o utópicos. Actividades y plan de trabajo: descripción de las
actividades en que se concretan los objetivos, las fases del proyecto y
la metodologia que usaremos. Puede ir junto con el calendario, si se
presta. Calendario: calendari o cronograma del plan de
trabajo, indicando fechas de principio y final, y, si puede ser,
señalando la temporalización de cada una de las actividades .Equipo: recursos humanos con los que contamos para llevar a cabo el proyecto. Recursos: recursos materiales que necesitamos,
recursos que tenemos, recursos que nos faltan y la forma en qué pensamos
obtenerlos. Nos referimos tanto a recursos materiales como técnicos o
de equipos. Pressupuesto: detalle de gastos e ingresos, con
especificación de partidas y de la fuente de financiación. Es uno de los
puntos más importantes del proyecto y habrá que dedicarle tiempo y
precisión.
Como gastos tendremos que tener en cuenta sueldos y
seguridad social, profesionales externos, materiales, actividades,
seguros, publicidad y difusión, desplazamientos y/o viajes, etc.Como ingresos, describiremos los ingresos
procedentes del proyecto si los hay (venta de productos, pago por parte
de los usuarios), importe que aportamos nosotros, subvención o importe
que solicitamos. En lo referente a las subvenciones, puede ser que las bases indiquen el importe o el porcentaje máximo subvencionable.
Evaluación: cómo haremos el seguimiento y la
evaluación de los resultados, que evaluaremos exactamente y qué
indicadores usaremos. Por eso hace falta que los objetivos específicos
sean evaluables y los hayamos definido correctamente. Además de la
eficacia (número de personas atendidas, inscripciones en actividades,
número de acciones formativas, etc) también podemos medir la calidad
(haciendo encuestas de satisfacción, por ejemplo, y tabulando los
resultados). También podemos indicar la periodicidad del seguimiento que
haremos: en un proyecto de un año, haremos un seguimiento mensual,
trimestral...Annexos: podemos añadir material anexo, si vemos que es necesario, memori de nuestra entidad
etc.
etc.
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