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Respuesta:
Si en alguna oportunidad has tenido que redactar estrategias para una marca o empresa, estoy segura que habrás usado (así sea 1 vez) la matriz F.O.D.A. o D.A.F.O. D.O.F.A. o en inglés S.W.O.T. (Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats). Puedes llamarlo de las 4 formas y siempre será correcto, para efectos de este artículo lo llamaremos FODA.
Muchos se preguntarán porqué he decidido escribir sobre esta fantástica herramienta de análisis estratégico. No es solo por el simple hecho que es una de mis grandes pasiones el tema de la “Planificación estratégica”; la principal razón es porque de forma alarmante he podido observar que muchas personas no utilizan correctamente la matriz FODA, muchos creen que solo consta de rellenar los 4 cuadrantes y esto es solo el inicio. Y por eso te invito que me acompañes y al finalizar espero lograr mi objetivo.
A principios de 1960, cuando un equipo de investigadores del Instituto de Investigación de Stanford desarrolló el concepto, FODA era conocido como SUAVE – SOFT- (Satisfactorio, Oportunidad, Fallos y Amenazas). Fue el resultado de la necesidad de entender por qué la planificación empresarial fracasaba. En el momento en que llegó a ser conocido como FODA, ya era parte de la política de Negocios de Harvard y luego fue desarrollado como una técnica para analizar los procesos de planificación estratégica.
Hoy en día, no sólo se utiliza para evaluar el desempeño de una empresa en la industria que está compitiendo, sino también está siendo muy utilizado por empresarios, directores y gerentes para planear su futuro, especialmente con respecto a sus carreras profesionales.
En este artículo, vamos a revisar lo que un análisis FODA es en términos simples y discutir algunos de los múltiples beneficios que son inherentes a ella. Adicional quiero compartir contigo cómo un FODA puede ser muy útil como fuerza competitiva para tu empresa, para los gerentes comerciales, para la elaboración de presupuestos y para la gestión de negocios.
Explicación:
espero q te ayude