Respuestas
Respuesta:
1.Seleccione un mecanismo rápido y sencillo: si el proceso de convocar a sus colaboradores para la generación de ideas es demasiado extenso y complejo, las personas pueden perder el interés a mitad de camino.
2.Tenga foco: Con base en su estrategia identifique cuáles son los principales retos que debe afrontar su empresa para ponerlos en consideración de su inteligencia colectiva.
3.Busque el sistema de evaluación de ideas: debe ser sencillo y eficiente, permitiendo que todas las personas de la organización participen en el proceso de validación de las ideas, evite que unos pocos sean los que definan el valor de las mismas.
4.Defina un plan de comunicaciones: sea transparente en el proceso, comunique clara y permanentemente los retos de innovación, los tiempos, las reglas de juego y los criterios a tener en cuenta en la evaluación de las ideas, así la gente sabrá cómo y por qué participar, así mismo por qué su idea fue o no seleccionada.
5.Dé retroalimentación oportuna: si la gente participa y da sus ideas para el logro de los objetivos de la empresa, espera que ésta le de feedback rápidamente respecto a su aporte y cómo mejorarlo.
6.Haga el proceso divertido: busque mecanismos de implementación que hagan la participación de las personas una actividad lúdica y divertida.
7.Motive a su gente: establezca un plan de incentivos atractivo, y que principalmente esté acorde con su cultura organizacional. No es necesario hacer grandes desembolsos en premios materiales, apele a la remuneración emocional conociendo las motivaciones de su recurso humano.
Explicación: