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Gerente de producto. Este rol hace referencia a la necesidad de asegurarse de que Clientes y Productos hacen un balance positivo, es decir, que los productos que ofrece la empresa son consumidos por los clientes ya que satisfacen sus necesidades.
Técnico. Como miembro técnico, el fundador debe conocer en profundidad las cualidades del producto y tener la habilidad de definir estrategias para su mejora implementando estrategias y adaptando al producto a los cambios continuos del mercado. La parte técnica de una empresa se desvelaría, por ejemplo, en ajustar su línea de trabajo para que la compañía adopte un modelo de Producto Low Cost en épocas de Crisis.
Marketing y Ventas. Una vez que el emprendedor ha perfilado el producto es indispensable saber qué técnicas emplear para llegar al consumidor.
CEO. Como director ejecutivo el fundador será el encargado de velar por la empresa y asegurarse de que las metas establecidas se van alcanzando.
Técnico. Como miembro técnico, el fundador debe conocer en profundidad las cualidades del producto y tener la habilidad de definir estrategias para su mejora implementando estrategias y adaptando al producto a los cambios continuos del mercado. La parte técnica de una empresa se desvelaría, por ejemplo, en ajustar su línea de trabajo para que la compañía adopte un modelo de Producto Low Cost en épocas de Crisis.
Marketing y Ventas. Una vez que el emprendedor ha perfilado el producto es indispensable saber qué técnicas emplear para llegar al consumidor.
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