Respuestas
Respuesta:
La organización del trabajo es el proceso de decisión por el que se resuelve la forma en la que la organización (empresa) va a desempeñar las tareas con las que debe obtener sus productos o servicios.
ESPERO QUE TE AYUDE
Respuesta:
El trabajo (las acciones a desarrollar):
Lo primero es saber en qué consisten realmente las acciones que tienen lugar en la empresa. Esto implica evaluar las cadenas de suministros y los procesos internos. Al realizar esto, a veces surgen acciones que no tienen ningún valor para el conjunto o que bien podrían integrarse con otras.
El lugar de desempeño:
No es lo mismo trabajar a distancia, en una sede física o a la intemperie. El lugar donde se desarrollen las acciones determinará la manera en que estas se ejecuten. Ojo, ten en cuenta que en el siglo XXI muchas empresas operan a través de medios digitales, con lo cual no hablamos exclusivamente de lugares físicos.
El personal:
Importa tanto el número de tus trabajadores como las capacidades, habilidades, talentos y destrezas que tengan. Un buen gerente se esmera en conocer a fondo a sus colaboradores para tener claro cuáles son los aportes de cada uno de ellos a la empresa. El objetivo es que las tareas delegadas en ellos no superen su capacidad productiva ni sean un obstáculo para el bienestar laboral.
Comunicación y relaciones:
En función del tipo de trabajo que realicemos, se definirán unos u otros modelos de comunicación interna. Por ejemplo, si la prioridad son los resultados y trabajamos con proyectos a corto plazo, quizá lo más conveniente sea un modelo vertical; sin embargo, si las relaciones son el centro del proyecto, la comunicación debe tener el menor número de barreras posibles.
Estilos de mando:
También influye la manera de dirigir a los equipos de trabajo. ¿De qué forma lo haces tú? Los liderazgos y las voces de mando otorgan identidad a los procesos.
Tiempos y plazos de ejecución:
El tiempo del que disponemos es uno de los factores que más influye a la hora de la organización del trabajo. No trabajamos igual cuando nuestra fecha de entrega es la próxima semana que si es dentro de un par de meses. Los plazos son vitales cuando repartimos las acciones previstas, distribuimos los recursos y prevemos los costes.