Explique 4 razones por las que es importante el rrclutamiento dentro de una empresa y en que consiste?
Que sea una explicación larga porfavor.
Respuestas
Respuesta:
El programa de reclutamiento y selección de personal debe ser coherente con la planeación estratégica de la empresa, de tal modo que se encamine en el cumplimiento de los objetivos de la organización.
El reclutamiento de personal es un proceso por el cual una organización incorpora al personal adecuado para ocupar los diversos puestos en su interior.
Este proceso cuenta con cuatro etapas:
1. Análisis de necesidades de empleo (análisis y valoración de puestos)
2. Reclutamiento (interno y externo)
3. Selección
4. Incorporación a la organización.
El proceso inicia con el análisis del puesto que requiere ser cubierto, ya sea de reciente creación o para mantener su funcionamiento; luego se realiza la búsqueda de los candidatos dentro o fuera de la organización; después se selecciona al candidato que cumpla con las características requeridas por el puesto y finalmente la persona seleccionada recibe una inducción al puesto y a la empresa.
Quedando clara la importancia estratégica del reclutamiento, también debemos ver su impacto en el desarrollo del negocio.
• Las empresas se orientan cada vez más al cumplimiento de las necesidades del consumidor.
• Los clientes requieren de ser atendidos bien, en forma oportuna y con eficiencia. Para ello es fundamental que el proceso de reclutamiento y selección permita incorporar personas capaces de lograr satisfacer dichos requerimientos.
Respuesta:
Una empresa está formada por personas. Por esta razón, el departamento de recursos humanos (RH) está integrado por profesionales que tienen como objetivo gestionar de forma constructiva este valor de talento, programando los procesos de selección en la empresa.
Explicación a las cuatro razones:
Gestión del talento en la empresa
Antes de hablar sobre las necesidades de personal idoneo en una empresa quiero decir que es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas, viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, innovación, creatividad y otras habilidades. Eso es lo que necesita la empresa, entender que en el personal está el mayor y mejor activo de la empresa.
Esta gestión es hacer un análisis de cuál es el perfil del candidato ideal y qué requisitos debe cumplir para optar al puesto. Igualmente, el departamento de recursos humanos concreta cuáles son las mejores pruebas de selección, por ejemplo, entrevista de trabajo presencial, prueba telefónica, entrevista de grupo, test psicotécnicos… Las tendencias en esta especialización también evolucionan.
Por ejemplo, actualmente, muchas empresas priorizan el uso del currículum ciego (sin fotografía ni datos personales como edad, etc) como una fórmula necesaria para convertir el talento en un bien equitativo evitando cualquier tipo de discriminación por sexo o edad.
Igualmente, programa cursos de formación para los trabajadores, cursos orientados a dotar de nuevas capacidades a los profesionales con el fin de que puedan desarrollar nuevas tareas.
Por otra parte, también puede estudiar un posible cambio de puesto de uno de los trabajadores para que ocupe un cargo de mayor responsabilidad. Es decir, también lucha para que los empleados puedan ser felices en su empleo al hacer aquel trabajo para el que están más capacitados.
También, motiva a los trabajadores a través de prácticas efectivas como los viajes de incentivos, los planes de afterwork, las reuniones de trabajo y medidas que permiten retener el talento de los mejores profesionales a través de la inversión en felicidad.