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Son aquellos que te permiten medir el accionar de una persona en un puesto determino a una fecha determinada; típicamente son anuales y se comparan contra objetivos previamente establecidos. Puede ser con una escala de calificación numérica --> tipo porcentajes o cualitativa --> cumplio o no cumplio.
Se aplica a toda la organización para generar indicadores de desempeño que pueden ser: departamentales, por áreas, por grupo de trabajadores (operativos, administrativos), niveles gerenciales, directivos y finalmente obtener una calificación final como empresa o filial en caso de ser multinacional.
El objetivo atras de este evaluación puede ser para: incremento salarial, cambio de puesto, ascensos, demotion (sin afectar el salario), benchamark con la industria/mercado y/o la competencia, etc.
Se aplica a toda la organización para generar indicadores de desempeño que pueden ser: departamentales, por áreas, por grupo de trabajadores (operativos, administrativos), niveles gerenciales, directivos y finalmente obtener una calificación final como empresa o filial en caso de ser multinacional.
El objetivo atras de este evaluación puede ser para: incremento salarial, cambio de puesto, ascensos, demotion (sin afectar el salario), benchamark con la industria/mercado y/o la competencia, etc.
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