- ¿Es posible pensar en el futuro con un horizonte de diez años por delante en un país como el nuestro en el que no sabemos siquiera qué ocurrirá mañana?
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No sabemos lo que nos va a traer el futuro, entretanto sabemos que el futuro es más o menos dependiente de las decisiones que tomamos hoy. Decisiones tomadas en el pasado influirán en las oportunidades que tenemos ahora. El hoy, una era de imprevisibilidad y disrupción, nació entre los años 70 – 90 en algún lugar de Silicon Valley.
Para la mayoría de las organizaciones, especialmente en América latina, el pensar estratégico de corto plazo es la norma, lo que resulta que las mismas no construyen el futuro de industrias, sectores, o crean nuevos mercados inexistentes, pero si siguen modelos definidos en países como UUSS, China, Alemania, Escandinavia, entre otros.
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