¿Porque la organización científica del trabajo provocó transformaciones en la economía y en la sociedad.?
por favor respondan bien y que el texto sea largo
Respuestas
Respuesta:
La hipótesis de Taylor combina dos cosas: el estudio de las aptitudes fisiológicas de la persona y el de los aspectos económicos en la relación que existe entre el individuo y la organización.
Busca la forma más racional de lograr unos objetivos dados, a través de una definición de la división del trabajo, de la estructura de la autoridad y de la comunicación y toma de decisiones. Taylor, considera al individuo como:
Incapaz, desmotivado, perezoso y desprovisto de iniciativa.
Irracional en sus decisiones, carente de autodisciplina y de autocontrol e indefinible de antemano en sus sentimientos.
Se siente inclinado exclusivamente hacia el interés propio y hacia la obtención del máximo beneficio personal. Sus fines personales se oponen casi siempre a los de la organización.
Está orientado básicamente hacia las recompensas y las retribuciones materiales y económicas.
Esta doctrina acerca de la naturaleza de la persona, se basa en una especie de teoría de clases que divide a las personas que participan en el proceso laboral en dos grupos distintos: el primero está formado por los trabajadores cuya motivación y orientación son meramente materialistas; el segundo grupo está formado por los directivos de la organización, por los jefes de servicio y por los gerentes, constituye una élite que está destinada a guiar a la masa y a organizar su trabajo.
Principios laborales
Especializar al operario en el menor número de trabajos posible para poder producir con mayor eficacia.
Vincular la retribución directamente con el rendimiento prestado (salario a destajo).
Ajustar el tiempo de fabricación del producto y de la realización de las maniobras con la mayor precisión posible a las limitaciones fisiológicas del personal trabajador.
Además de las directrices requeridas que regulan la división del trabajo, se necesita: una autoridad encargada de establecer el plan global, de fijar los objetivos de la organización y de la producción y de vigilar toda etapa individual de producción. Estas directrices no sólo incluyen recomendaciones, sino también prescripciones sobre la manera en que se ha de dividir y estructurar el trabajo.
Resultado
El objetivo y la misión de la dirección de una organización consisten en lograr una realización eficaz del trabajo. Los principios de gestión necesarios para ello son la planificación, la organización, el control y la motivación. En este caso no se toman en consideración las expectativas, los objetivos y las necesidades del trabajador.
La autoridad y el control están asignados a los directivos, siendo la función más importante del operario la obediencia. La dirección de la organización establece, en un sistema rígido, cómo se divide y subdivide el trabajo, quién ha de recibir órdenes y a quién corresponde dictarlas; solo ella decide las formas de motivación con las que se intenta conseguir un incremento del rendimiento laboral.
Explicación: