Respuestas
Respuesta:
Ventajas de la gestión del aprovisionamiento
EFICIENCIA
Incrementa la eficiencia al necesitarse menos recursos para el seguimiento de pedidos
OPTIMIZACIÓN
Mejora el nivel de servicio de los proveedores, teniendo un impacto en el nivel de stocks
VISIBILIDAD
Aumenta la visibilidad del proceso de aprovisionamiento entre proveedor y cliente
MINIMIZA ERRORES
Reduce el número de errores en la gestión de pedidos y albaranes
INTEGRACIÓN
Integrable con el entorno tecnológico y los sistemas de gestión (ERP) de la organización
COLABORACIÓN
Gestión colaborativa del proceso entre proveedor y cliente y sus diferentes áreas
Desventajas de la gestión del aprovisionamiento
Falta de eficiencia
Del proveedor local con economías de escala restringidas, sobre todo cuando se trata de PYMEs.
Dificultades para hacer una selección de proveedores ética
Debido a la cercanía y las conexiones entre el personal encargado de la logística de aprovisionamiento y las empresas locales. Un aspecto que también puede tener repercusiones públicas, si se tiene en cuenta que, al priorizar los productos locales se está ejerciendo la discriminación positiva hacia un grupo de empresas determinado, las geográficamente cercanas.
Resistencia al cambio
Algo más habitual de lo que pueda parecer, en especial en entornos globalizados.
Daño potencial a la imagen de la empresa
Que podría producirse al finalizar los contratos de abastecimiento con determinados proveedores locales.
Riesgo de aumento de la dependencia entre proveedor y comprador, algo a tener en cuenta.