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Después de haber hecho un análisis del proceso de implementación del Sistema de Costeo Basado en Actividades es posible darse cuenta que es un sistema muy completo y que ayuda a resolver el problema actual de la distribución de los costos indirectos de fabricación que padecen las empresas en el entorno altamente automatizado en el que hantenido que incurrir debido a los cambios en el contexto mundial en el que interactúan, ya que en el medio globalizado en el que se encuentran, definitivamente deben hacer uso de más tecnología, pero con esto, tener un sistema que soporte y brinde apoyo. No se debería caer en el error de descalificar a los métodos de costeo tradicionales a causa de quienes los han implementado y aplicado inadecuadamente, atribuyendo a los mecanismos defectos propios de las personas que no los aplican correctamente. Me parece inteligente tomar en cuenta tanto las ventajas de los métodos de costeo tradicionales y del ABC. Si se conocen dos tratamientos distintos lo razonable sería sacar provecho de ambos, sin aferrarse dogmáticamente a uno de ellos. Así del Costeo Basado en Actividades considerar puntos tales como: Mejor exposición de los costos y consecuentemente, mayorcalidad del sustento de la toma de decisiones; fortalecimiento de la noción de causalidad, reconocimiento de que los costos son generados por las actividades que se realizan y la asignación directa de los costos a los productos, eliminando con esto, los vicios propios de los prorrateos y distribuciones los costos indirectos de fabricación a los servicios o a la