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2
Para elaborar un mapa de riesgos de una empresa el primer punto a tener en cuenta es determinar las debilidades de la empresa que son las que van a determinar el tipo y causa de los riesgos.
Se clasificarán éstos en función de la actividad de la empresa.
Puede haber riesgos financieros - dificultad para conseguir crédito o ampliación de crédito de existir éstos en el momento en el que se elabora el mapa, liquidez, morosidad....
Riesgos de mercado por oscilaciones de la demanda (ya sea por estacionalidad u otro tipo de motivo), variaciones en los precios de compra de materia prima y suministros.
Riesgos por competitividad. Cuando la actividad se halla amezada por tener gran número de competidores o competidores con facilidad de movilidad de precios. Por el tipo de producto que se oferta.
Dependen siempre del posicionamiento de la empresa en el mercado (prestigio, calidad, fidelización de clientes, producto, precio...)
Riesgos operativos - Dependencia de maquinaria con imposibilidad de reemplazo, averías, material informático insuficiente.. Asistencia legal en caso de ser precisa. Comunicación efectiva entre departamentos. Logística. Almacenamiento.
Una vez obtenidos los riesgos se debe realizar un informe de evaluación para que puedan ser reflejados y jerarquizados por orden de importancia, prioridad y probabilidad.
Hecho este informe, se elabora un plan de acción para aminorar y mitigar los riesgos en cada área por prioridad.
- establecer las estrategias y acciones necesarias para reforzar las debilidades
- elaboración de procedimientos o protocolos de actuación
- planes futuros de mejora
- inversión necesaria si la hubiera.
- Objetivos a corto, medio o largo plazo.
Se clasificarán éstos en función de la actividad de la empresa.
Puede haber riesgos financieros - dificultad para conseguir crédito o ampliación de crédito de existir éstos en el momento en el que se elabora el mapa, liquidez, morosidad....
Riesgos de mercado por oscilaciones de la demanda (ya sea por estacionalidad u otro tipo de motivo), variaciones en los precios de compra de materia prima y suministros.
Riesgos por competitividad. Cuando la actividad se halla amezada por tener gran número de competidores o competidores con facilidad de movilidad de precios. Por el tipo de producto que se oferta.
Dependen siempre del posicionamiento de la empresa en el mercado (prestigio, calidad, fidelización de clientes, producto, precio...)
Riesgos operativos - Dependencia de maquinaria con imposibilidad de reemplazo, averías, material informático insuficiente.. Asistencia legal en caso de ser precisa. Comunicación efectiva entre departamentos. Logística. Almacenamiento.
Una vez obtenidos los riesgos se debe realizar un informe de evaluación para que puedan ser reflejados y jerarquizados por orden de importancia, prioridad y probabilidad.
Hecho este informe, se elabora un plan de acción para aminorar y mitigar los riesgos en cada área por prioridad.
- establecer las estrategias y acciones necesarias para reforzar las debilidades
- elaboración de procedimientos o protocolos de actuación
- planes futuros de mejora
- inversión necesaria si la hubiera.
- Objetivos a corto, medio o largo plazo.
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