Respuestas
Respuesta:
Marco teórico cap. 1.
1.1. La Organización y la Teoría Organizacional
1.2. Teoría Organizacional: Su perspectiva Histórica
1.3. La Organización: Definición y la teoría organizacional
1.4. Definición de diferentes autores
1.5. Historia del proceso administrativo
1.6. Tipos de organización
1.7. Organizaciones según su finalidad
1.8. Organizaciones según su grado de concentración de autoridad
1.9. Clasificación de las organizaciones según su estructura
cap. II
2.1. Comportamiento organizacional
2.2. Definiciones de Comportamiento Organizacional
2.3. Origen del Comportamiento Organizacional
2.4. Los componentes teóricos de la estructura del Comportamiento Organizacional
2.5. Influencias ambientales
2.6. Disciplinas que Contribuyen al Campo del CO
2.7. Proceso organizacional: Como se mantiene, forma y cambia
2.7.1. Cultura Organizacional
2.7.2. Tipos de culturas organizacionales
2.7.3. Componentes de la Cultura Organizacional
2.8. Implicaciones del comportamiento de los empleados en las estructuras o diseños organizacionales – cap. III
3.1. Desarrollo Organizacional
3.2. Definiciones de Desarrollo Organizacional
3.3. Desarrollo Organizacional como herramienta para el cambio organizacional
3.4. Origen del concepto del desarrollo organizacional
3.5. Valores y Principios del Desarrollo Organizacional
3.6. Orientación del Desarrollo Organizacional
3.7. Administración Tradicional versus Desarrollo Organizacional
3.8. Objetivos básicos del desarrollo organizacional
3.9. Ventajas y desventajas del Desarrollo Organizacional
3.10. Características del desarrollo Organizacional
3.11. Alcances y Limitaciones del Desarrollo Organizacional
3.12. Proceso de Desarrollo Organizacional
4. cap. IV.
4.1. Teorías de Cambio Planificado
4.2. Modelo de Cambio Organizacional Tipo Grid
4.2.1. Fases del modelo Grid Gerencial
4.2.2. Ventajas del Modelo Grid Gerencial
4.2.3. Desventajas del Modelo Grid Gerencial
4.3. Modelo de Cambio Organizacional de Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch
4.3.1. Etapas del modelo de Cambio Organizacional de Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch
4.3.2. Ventajas del Modelo de Cambio Organizacional de Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch
4.3.3. Desventajas del Modelo de Cambio Organizacional de Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch
4.4. Modelo de Cambio Organizacional 3-D de eficacia gerencial de Reddin
4.4.1. Ventajas del modelo 3D
4.4.2. Desventajas del modelo 3D
4.5. Modelo de Cambio de Kurt Lewin
4.5.1. Ventajas del Modelo de Cambio de Kurt Lewin
4.5.2. Desventajas del Modelo de Cambio de Kurt Lewin
4.6. Modelo de Cambio Organizacional de Lippitt, Watson y Westley
4.6.1.Ventajas del Modelo de Cambio Organizacional de Lippitt, Watson y Westley
4.6.2. Desventajas del Modelo de Cambio Organizacional de Lippitt, Watson y Westley
4.7. Modelo de Cambio Organizacional de Fernando de Achilles de Faria Mello
4.7.1. Ventajas del Modelo de Cambio Organizacional de Fernando de Achilles de Faria Mello
4.7.2. Desventajas del Modelo de Cambio Organizacional de Fernando de Achilles de Faria Mello
4.8. Modelo de Cambio Organizacional de Paul Lawrence
4.8.1. Ventajas del modelo de Cambio Organizacional de Paul Lawrence
4.8.2. Desventajas del modelo de Cambio Organizacional de Paul Lawrence
4.9. Modelo de Cambio Organizacional de Wendell L. French y Cecil H. Bell
4.9.1. Ventajas del modelo de Cambio Organizacional de Wendell L. French y Cecil H. Bell
4.9.2. Desventajas del modelo de Cambio Organizacional de Wendell L. French y Cecil H. Bell
4.10. Modelo General de cambio planificado por Thomas Cummings y Christopher Worley – cap. V.
5.1. Ventaja Competitiva
5.2. Definiciones de Ventaja Competitiva
5.3. Tipos de estrategias competitivas genéricas
5.4. Riesgos de las estrategias genéricas
5.5. Requisitos de las estrategias genéricas
5.6. La cadena de valor y la ventaja competitiva
5.6.1. Identificación de las actividades de valor
6. Conclusiones del Marco Teórico.