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Respuesta:
Estructurar una propuesta en este ámbito, partede la necesidadde conocer el comportamientode los verdaderos problemas que afrontan estas organizaciones de carácter público, con base en la comprensión de
que - en los escenarios actuales y futuros- aparecen variables que cobran una inusitadadimensión que rebasa el ámbito local, para ubicarse en el escenario regional y nacional.
Lo dicho adquiere relevanciaen virtud de que la administración tradicional se basa en el respeto irrestricto a la jerarquía y a las normas. En su ámbito, uno de los preceptos que sostiene su modelo se relaciona
con el postulado: los gerentes piensan, a los demás se les paga para hacer, no para pensar. En cambio,
las organizaciones de hoy,consideran al colaborador' como el capital más importantede la institución. De
este modo buscan ser organizaciones de conocirníento', deben y tienen que ser capaces de insertarse con
eficiencia y eficacia en la economía globalizada y, fundamentalmente, en nuestro caso, en el enfoque de
las democracias participativas como la alternativaválidaque viabiliza a que gobiernos localesestén al servicio de las mayorías, y no al servicio de los grupos de poder económicos y políticos tradicionales. Para
ello tienen que producir servicios de la más alta calidad y a bajo costo, con orientación marcada a satisfacer las necesidades de la comunidad y a promoverel desarrollo sostenido de la sociedad en su conjunto.
En este contexto, diseñar un Modelo de gestián' para Gobiernos Locales Alternativos, ha implicado traducir teorías, metodologías y técnicas de la administración contemporáneaen el espacio de la democracia
partic:ipativa y de la solidaridad en la cual, la transparencia, equidad, interculturalidad, son, entre otros,
los principiosque han sido propuestos como sostén de la nueva municipalidad.
El paradigmapropuesto se relacionacon modelos de gerenciay gestión participativaque se sustentanen:
• Considerar a los ciudadanos/as como fuente de la soberanía y la correspondiente sustentación del
Explicación: