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Dichos elementos son:
Los recursos disponibles.
El producto.
El mercado al que se aspira.
La financiación.
Los competidores.
El público.
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Todo parte de una idea. El primer impulso para crear una empresa nace de visualizar una oportunidad, una necesidad no cubierta o un espectro de negocio rentable que no haya sido ocupado por ninguna marca.
En esta etapa, la tarea del emprendedor es similar a la de un escultor: pulir poco a poco la pieza hasta definirla y visualizarla. Es decir, aterrizar los conceptos, concretarlos y hacer el ejercicio hipotético de llevarlos a la práctica. No importa que la idea original sufra cambios; lo importante es darle un sentido.
Para ampliar su perspectiva de negocio, el emprendedor puede recurrir a ejemplos de ideas de negocio de éxito en su sector o en otros. También se recomienda leer historias de la vida de los CEOs que en su momento dieron el mismo paso. Sus experiencias, consejos y recomendaciones son elementos de gran valor.
Los recursos disponibles.
El producto.
El mercado al que se aspira.
La financiación.
Los competidores.
El público.
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