Question

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¿Cuáles son las principales características de la organización celular y en qué caso es conveniente utilizarla?
¿Cuáles son las principales características de la organización virtual y en qué caso es conveniente utilizarla?

Answer 1

Respuesta:

1¿Cuáles son las principales características de la organización celular y en qué caso es conveniente utilizarla?

Pueden operar, tanto solas, como en conjunción con otras para crear mecanismos de negocio superiores.Cada célula en la organización tiene una responsabilidad empresarial con toda la organización. Los clientes de una célula también lo pueden ser de otras células de la organización. Las habilidades básicas de este tipo de organizaciones sean las colaborativas.Cada célula es recompensada de acuerdo con sus resultados La parte operativa de inversiones como en el diseño de las estrategias de adaptación, suelen estar en la cúspide en la organización celular

2 ¿Cuáles son las principales características de la organización virtual y en qué caso es conveniente utilizarla?

Los liderazgos en la organización virtual se comparten y son por lo general un liderazgo de tipo experto.

Cuando son demandadas las competencias de uno de los participantes, éste asume el liderazgo y cuando los requerimientos del cliente cambian, este liderazgo también se modifica. Puesto que dependen de la innovación para subsistir resulta casi redundante decir que estas organizaciones no tienen un organigrama ya que no hay jerarquías que dibujar y la comunicación fluye en todas direcciones sin cortapisas. El interés central y el corazón de la organización virtual es el servicio al cliente, por ello cuando se han satisfecho sus demandas la organización virtual se transforma, se incuba o sencillamente desaparece.

En el proceso de constitución de una organización virtual, normalmente hay al menos cuatro fases de evolución, ya que aunque existan las tecnologías soporte, es obvio que los participantes se van culturizando y aprendiendo de experiencias pasadas, por lo cual una etapa previa siempre implica un nivel de desarrollo inferior.

Según Arnold Faisst Hartling y Sieber (1995), existen cuatro fases en la construcción de una organización virtual. En la primera por lo general, se inicia con decisiones de tipo outsourcing (externalización de funciones a terceros). A partir de la identificación de los centros de costos y los centros de resultados, los primeros son sometidos al escrutinio de la eficiencia y de la importancia que tienen para la empresa al realizar una función específica en casa.