¿Has tenido la oportunidad de realizar una asamblea familiar para dar solución a un problema o dar a conocer alguna información,
si has tenido esa oportunidad, comparte tu experiencias y si no has tenido la oportunidad de realizar una asamblea familiar ...cómo crees que se desarrolle una asamblea?
¿Como será la estructura de dicha asamblea familiar? ¿Que de debe considerar para realizar una asamblea familiar?
Respuestas
Respuesta:
entro de la Estructura de Gobierno que solemos proponer a las Empresas Familiares, uno de los Órganos que se sugiere considerar es la Asamblea Familiar, que no es otra cosa que una reunión donde todos los miembros de la familia de todas las generaciones, incluidos los familiares políticos, son convocados para compartir entre ellos, para conocerse y generar lazos afectivos, además en esta reunión se programa como parte de las actividades una sesión informativa sobre la situación de la empresa o las empresas de la familia.
En nuestra experiencia asesorando a empresas familiares en el Perú cuando las familias son pequeñas y están en primera o segunda generación, estás reuniones se dan de manera espontánea, Navidades, cumpleaños, almuerzos de domingo, pero a medida que va creciendo la familia, estas convocatorias se vuelven cada vez más esporádicas, pues entran a tallar las familias políticas, y las relaciones se vuelven más complejas.
Por ello es importante intentar mantenerlas y sobretodo hacerlas con una periodicidad establecida a medida que la familia se vuelve más numerosa, ya que esto contribuye de manera considerable a que las nuevas generaciones se conozcan, se generen lazos de amistad, y además contribuye al conocimiento de la empresa, a mantener informados a todos los miembros de la familia de su situación de una manera genérica.
Estas convocatorias no necesariamente tienen que ser en festividades como Navidad o Año Nuevo, pueden ser programadas con anticipación puede ser un almuerzo de domingo, fuera de la ciudad, incluso en algunas de las familias que hemos asesorado, han sido viajes familiares que como ya hemos mencionado incluyen a los nietos, nueras y yernos, cuantos más sean los que participen, mayor será el éxito de la reunión.
Los fondos para la realización de estas reuniones, pueden venir de la propia familia o del fondo de reserva familiar, del cual hablaremos en una siguiente publicación, el objetivo principal es mantener la unión familiar, y que todos los miembros de la familia conozcan del aporte de la empresa a la familia, y de la familia a la empresa, de cómo está relación contribuye a cada uno de ellos ya sea de manera directa o indirecta y cuál es el rol que cumple cada miembro como parte de alguno de los sistemas que integra (familia
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Explicación: 2 punto
e acuerdo a nuestra experiencia, las familias que se apoyan en discusiones ad hoc y breves conversaciones de negocios asociadas a momentos de celebración y fiestas, no son capaces de cumplir con éxito los desafíos que conllevan el monitoreo de la gobernanza y la continuidad. Una vez que la cantidad de familiares involucrados (accionistas, o no) se extiende más allá de un núcleo familiar simple, surge la necesidad de realizar una reunión anual (una Asamblea Familiar), y a la larga, eventualmente contar con un foro familiar más formal, como una comisión ejecutiva (Consejo Familiar), que se enfoque en el trabajo esencial de gobierno corporativo.
Una Asamblea Familiar bien estructurada y funcional realiza, al menos, una reunión anual, dentro de cuyo foro los familiares pueden ponerse al corriente unos con otros y compartir puntos de vista entre ramas familiares, las generaciones y los miembros que viven apartados de la sede principal de la familia y su empresa.
Por lo general, estas asambleas:
Están abiertas a todos los miembros de la familia, se programan para que asista la mayor cantidad posible de integrantes e incluyen actividades para todas las edades.
Brindan oportunidades para que los líderes familiares de la empresa, la oficina familiar y de la fundación actualicen a toda la familia en torno a sus actividades, así como las oportunidades y retos que surgen.
Pueden ser un evento educativo, recreativo o de servicio comunitario adaptado especialmente a la cultura familiar.
Los miembros de LGA han ayudado a empresas familiares a diseñar y establecer Asambleas Familiares y Consejos Familiares por 30 años. Nuestros servicios de asesoría incluyen la planificación de eventos para las asambleas anuales, elección del modelo de representación en el Consejo Familiar, definición de la agenda, selección de líderes y mentoría, facilitación del proceso para reuniones iniciales y expectativas de comunicación entre el Consejo y los integrantes de la familia
Respuesta:
hay te dejo toda la tarea
credito: a molilla y gatasalvaje96
Explicación:
espero que les ayude corona plis