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Hay muchos ejemplos de culturas corporativas que fallaron en la prueba del tiempo, a menudo en la búsqueda incesante de crecimiento. Enron fijó un punto de referencia con su corrupción y fraude corporativos a gran escala. Pero los últimos meses también nos trajeron la cadena de alimentos orgánicos Whole Foods, que, según se informa, había perdido 14 millones de clientes en 18 meses hasta que la compró Amazon, y Uber con su valor principal de “apresurarse siempre”. El tema común es el fracaso de la cultura corporativa y prácticas de gobernanza para mantener a la organización en el buen camino. En cada caso, no cabe duda de que fue decisivo para su estrategia de crecimiento, pero también para sus contratiempos.
En muchos países, la presión regulatoria está poniendo el foco en esta cuestión. La Junta del Mercado de Valores de la India (Securities Exchange Board) recomendó que los directorios establezcan la cultura corporativa y los valores que deben ser seguidos por la compañía. En Australia, la Comisión de Valores e Inversiones (Australian Securities and Investments Commission, ASIC) ha exigido mayores sanciones civiles para los ejecutivos responsables de una cultura corporativa insuficiente. Mientras que, en el Reino Unido, el Consejo de Información Financiera (Financial Reporting Council) alienta a las compañías a que se enfoquen en aspectos más amplios de la gobernanza, como la cultura y la estrategia.
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