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Métodos:
Integrar en un único manual de gestión la documentación de los sistemas de gestión que se aplican.
Definir las responsabilidades y funciones del personal relacionado con los procesos críticos para la gestión de todos los aspectos que cubre el sistema integrado de gestión.
Técnicas:
El sistema 360 de evaluación del potencial y del desempeño
Aplicación de la matriz de las nueve cajas, en los planes de carrera y sucesión.
La compensación variable y los sistemas de reconocimiento informal.
Explicación:
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