Respuestas
Explicación:
La descentralización consiste en la delegación por parte de un responsable de parte de su actividad hacia otros. De la misma forma, a nivel de empresa, consiste en subcontratar una actividad que antes se hacía dentro de la propia compañía a otra. En este último caso, se entiende que el coste de hacerlo internamente es mayor o no se disponen de los suficientes recursos o habilidades en la organización para desarrollarla.
¿Qué ventajas tiene la delegación?
En caso de delegar de una forma correcta, dentro de la organización se puede dan mejoras como las siguientes:
El superior podrá centrarse en tareas más concretas de mayor valor: muchas veces, los jefes emplean demasiado tiempo en tareas no relacionadas con la decisión o la creación de valor añadido que son las que tendrían que ser propias de su lugar. Al delegar, tienen mayor tiempo para ello.
Desempeño más rápido de las tareas: al fragmentar la actividad, las personas responsables de cada una de ellas las conocen con mayor profundidad y se aprovecha la especialización de la producción y el mismo efecto experiencia.
Mayor claridad en la evaluación de los resultados: como cada tarea es responsabilidad de una persona concreta y éste está encima de las personas que realizan el trabajo, se puede evaluar mejor los resultados y encontrar mejoras en el proceso.
Fomenta las habilidades del personal: la repetición de una tarea facilita que los trabajadores se conviertan en especialistas en ella y que puedan realizarla con mayor rapidez y calidad.
Se consiguen solucionar los problemas con mayor rapidez: al estar personas especializadas en la labor implicados, son más capaces de resolver los problemas que surjan sin necesidad de esperar resoluciones de mandos muy superiores.
Se fomenta la implicación y motivación de todos los trabajadores: las personas se sienten partícipes del resultado porque ven que son parte activa del desarrollo y resultado de la empresa.
Se incrementa el control de la actividad: al haber un responsable por cada tarea, hay un mayor control sobre los procesos que se desarrollan.
Aumenta la capacitación y desarrollo de los mandos intermedios: al dar capacidad de decisión a los mandos intermedios, éstos se ven obligados a implicarse, informarse y dar el máximo de sí mismos porque tiene delante de sí un trabajo de responsabilidad. Todo ello facilita su desarrollo profesional.