Escribe 10 ejemplos extraídos de la lectura el extraño caso de Olimpus.
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Pese a los mejores esfuerzos de las firmas de auditoría y de las agencias reguladoras, las hojas de balance de las empresas siguen siendo objetos opacos y manipulables como lo ilustra el reciente y extraño caso de la empresa Olympus, fabricante japonés de cámaras fotográficas y equipo medico basado en Kyoto. En abril, el británico Michael Woodford, veterano de las operaciones europeas, se convirtió en el primer director general no japonés de la empresa, el experimento duró poco, en octubre la Junta Directiva lo despidió por no adaptarse al código de conducta de los caballeros en Japón, sin oficina, casa ni automóvil, tomó el autobús al aeropuerto. Desde el principio algo olía mal en la contabilidad de la empresa a pesar del visto bueno de KPMG y de Ernst & Young, Woodford sospechaba que alguien estaba robándose una cantidad importante de dinero, en particular le llamó la atención la compra reciente de empresas a precios inflados y el pago de exorbitantes comisiones a firmas de asesorías fantasmas. Demandó una investigación, la Junta Directiva no estuvo de acuerdo, siguió insistiendo hasta que le echaron.
Ni Woodford ni casi nadie sabían que la hoja de balance ocultaba un asunto que de revelarse pondría en riesgo a la empresa. Todo comenzó en la segunda mitad de los años 80, después del acuerdo del Hotel Plaza para devaluar el dólar contra las principales monedas del mundo, el yen se apreció sustancialmente y se disparó la burbuja financiera de Japón que colapso en 1991. La rentabilidad de Olympus, igual que la de otras empresas, cayó al reducirse el margen de ganancia de sus exportaciones; para contrarrestarlo la empresa se movió al zaiteku o la especulación financiera. Al final de este periodo el portafolio de Olympus registraba una perdida no realizada de 100 billones de yenes, 1.3 billones de dólares. Era momento de cambiar,
Explicación:
Tal vez no te puse las palabras pero de ahi lo puedes sacar