Respuestas
Respuesta:
Ventajas:
Genera mayor especialización en el trabajo. Los empleados en los niveles jerárquicos intermedios por su capacidad deben orientarse al desarrollo de procedimientos que contribuyan al conocimiento y crecimiento de la eficiencia en las operaciones de trabajo.
Alcanza una mayor eficiencia de cada individuo. La organización se estructura a partir de las diversas funciones productivas llevadas a cabo dentro de la organización.
La división del trabajo es planeada con lo que se pueden obtener mejores resultados.
Separa el trabajo manual del trabajo intelectual.
Existen un jefe por área, con lo que disminuye la presión sobre una sola persona.
El estímulo económico como factor que mueve al hombre se reduce, dando cabida al desarrollo personal.
Explicación:
Desventajas:
Conlleva cierta dificultad para localizar y fijar la responsabilidad, afectando la disciplina y moral de los empleados.
Quebranta el principio de unidad de mando, originando conflictos laborales.
El sector obrero, o trabajador de los nivelas más bajos es poco considerado en cuanto a su capacidad de pensamiento, se ve como un elemento que recibe órdenes y debe ejecutarlas.
La comunicación es descendente y se lleva a cabo mediante órdenes, no hay posibilidad de comunicación ascendente, ya que, el empleado por dilucidación no tiene capacidad técnica y conocimiento para emitir opinión.
Suele confundirse con la autoridad, y de esta manera se da a personas con alta jerarquía dentro de la organización.
La participación es nula, los teóricos de dicha escuela enfatizan en la individualidad como mecanismo que mejor permite la eficiencia organizacional