Respuestas
Respuesta:
Explicación:Necesidades del equipo:
• Valores comunes.
• Propósito común.
• Responsabilidad por el desarrollo de cada miembro.
• Respeto y confianza mutuos.
• Base de habilidad común.
• Propiedad colectiva.
Necesidades Individuales:
• Comprensión de las diferencias en las exigencias de desempeño.
• Comprensión y tolerancia de las diferencias individuales.
Debido a las diferencias entre los diversos equipos, es peligroso aplicar un enfoque general a la
gerencia del equipo. Identificar el estilo adecuado de gerencia y participación en las primeras etapas
ayudará a maximizar los resultados y reducir los riesgos de fracasos posteriores.
Es necesario entonces la coexistencia de dos factores: condiciones personales para trabajar en equipo
y condiciones organizacionales para hacerlo seriamente.
Revisemos las condiciones personales en el terreno de las cualidades:
1. Percepción positiva de las diferencias.
2. Tolerancia al límite.
3. Capacidad de escuchar.
4. Capacidad de revisar los propios supuestos básicos subyacentes.
TRABAJO EN EQUIPO
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Percepción positiva de las diferencias.
Una persona competente para trabajar en equipos es aquella que no sólo tolera las diferencias, sino
que considera a éstas como la mayor fortaleza de la productividad colectiva. Es desde el proceso de
alta diferenciación en donde se produce la mayor creatividad para abordar una situación-problema.
Por lo tanto, atentaría contra la eficacia un grupo que funcione reduciendo diversidad (uniformando).
Percibir negativamente al otro porque piensa distinto, o por tener gustos o hábitos diferentes, nos
inhabilita para funcionar en escenarios colectivos como los equipos de trabajo.
Tolerancia al límite.
Quien no tolera el límite no es competente para trabajar con otros. Una de las mayores dificultades
del trabajo en equipo es que el comportamiento individual encuentra rápidamente los límites que el
ejercicio de la libertad del otro impone. Superar la percepción del otro como una limitación a la propia
libertad es uno de los grandes desafíos del trabajo grupal. La personalización de los puntos de vista o
declaraciones es un indicador de ello.
Capacidad de escuchar.
Es competente para trabajar con otros, quien sabe escucharlos. Aquel capaz de escuchar otras voces,
además de las propias.
Capacidad de revisar los propios supuestos básicos subyacentes.
Cuatro supuestos son la base de nuestros comportamientos:
1. Nuestras creencias son la verdad.
2. La verdad es una y obvia.
3. Nuestras creencias están basadas en datos reales.
4. Los datos que nosotros seleccionamos son reales.
Respuesta:
holaaaaaaaaaaa noce burri