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Respuesta:
la reflexión cuando se hace un mantenimiento de una cosa es reparar una cosa y evitar que le pase algo a esa cosa y siempre aquí llevar una cosa a un mantenimiento para que se mantenga firme y estable Cómo se compró
Respuesta:
El presente artículo es producto de una serie de
reflexiones acerca del papel que tiene la función mantenimiento en la gran mayoría de las empresas, entendiendo ésta como generadora de bienes y servicios. La función mantenimiento no es sólo un problema técnico, sino
un problema que involucra a toda la organización y cada
vez cobra más importancia en la gestión empresarial como
aporte a la racionalización de los costos operativos y elemento fundamental en la mejora del desempeño general
con miras a mejorar competitividady productividad en un
ambiente donde era fácil y práctico el reemplazar equipos sólo porque existía la facilidad que proporcionaba la
bonanza económica y el proteccionismo estatal a nuestras empresas, apoyaba estas prácticas. Al cambiar la
situación económica, la liberación de mercados, la competencia de productos extranjeros mejores en precio y
calidad , y el deterioro progresivo del sector manufactura
nos hace reflexionar sobre la siguiente pregunta : ¿Por
qué los planes de mantenimiento no funcionan ?
A esta pregunta, pueden existir múltiples y variadas respuestas. dependiendo de la experiencia de las
personas a las cuales se le pueda hacer, la complejidad
de los procesos productivos, equipos, la cultura
organizacional, etc., entre las cuales se puede mencionar:
1) Ausencia de registros históricos. Nuestras empresas se caracterizan por la ausencia de registros históricos, no sólo en el área de mantenimiento sino en lo que
respecta a controles de producción, esta situación plantea que en ausencia de información la capacidad de toma
Explicación: