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La estrategia en la organización. Ensayo .Merliz Soler Unimet, Pto la cruz-Venezuela
1. DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO DIRECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO ESPECIALIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ASIGNATURA: Gestión Estratégica del Talento Humano. La Estrategia en la Organización. Socios de Aprendizajes: Especialista RH. Robin Rojas Duno Abg. Merliz Soler Martínez CI. V-15.248316 Puerto la cruz, julio de 2014.
2. La Estrategia en la Organización. Introducción. En los últimos años ha venido surgiendo una importante corriente innovadora en las organizaciones, donde se hace imperante implementar estrategias que permitan el desarrollo competitivo, productivo y sustentables de las mismas; de acuerdo al entorno donde ejecutan sus funciones y donde estas estrategias emergen para satisfacer necesidades presentes y futuras de todos sus socios colaboradores y que deben partir de la razón de ser de la organización y hacia donde quiere ir. Si en principio se define a la organización como un Grupo de personas y medios organizados con un fin determinado. Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Para llevar a cabo sus funciones, la organización debe poner en practica una serie de estrategias que repercutan directamente en su transformación a través de cambios profundo dentro de la organización y de su entorno; para ello, se deberá contar con todos sus recursos: financieros, físicos, tecnológicos, y el más importante que algunos autores lo llaman humano, pero que para los tratadistas modernos es considerado como el talento humano en las organizaciones. La estrategia de una organización debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios que están presentes, ya que estamos en un mundo globalizado, y de cambios no predecibles, a causa multifactoriales. Por lo que la información debe fluir lo suficientemente rápido para hacer las adaptaciones y los cambios necesarios para la estrategia. Todos los demás elementos que conforman la estratégica de la organización como: sus valores, sus factores claves de éxito, objetivos, tácticas para llevarlos a cavo, corresponden a los colaboradores que con su dedicación, desde el punto de vista de sus habilidades y conocimientos, deben aportar para ilustrar las formas más adecuadas de poder garantizar a los socios el tipos de organización que ellos han definido en los conceptos de misión y visión claramente establecidos. Se debe apreciar la realidad interna en principio, y el ambiente externo de la organización, para poder elaborar estrategias, que se ejecutaran a través de planes estratégicos empresariales, acertados y oportunos, con un objetivo bien definido, y deberá ser llevado a cobo por todos sus socios y colaboradores, dotados de todas las herramientas necesarias y la motivación, que solo mediante el esfuerzo y compromiso común, se obtendrán los resultados proyectados, no siendo otro que el éxito en toda sus dimensiones.
3. LA ESTRATEGIA EN LA ORGANIZACIÓN. En primer lugar es necesario definir ¿Que es una Estrategia? Siendo esta es una palabra de origen griego son: Stratos, que significa ejercito y Agein, que significa conducir, guiar. Sustentan la definición que maneja la Real Académica, donde nos indica por un lado (en una de sus acepciones) que la estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares. Frente a esta explicación se aprecia dos aspectos que han desarrollado un manejo conceptual propio del término; por un lado, la dirección, por otro la conducción y finalmente el grupo institucionalizado (guiado por normas, reglas, valores, cultura, etc.). CHIAVENATO (2008) nos menciona que la estrategia: se refiere al comportamiento global en cuanto a su entorno. Nos dice, que la estrategia casi siempre significa cambio organizado Por otro lado, COSSIO (1995), enfatiza que “la estrategia representa respuestas individuales a las movidas de los competidores, asimismo, dice, todos sus elementos y estructura se derivan directamente de los objetivos, motivos, y fantasías de la alta gerencia”